4-дневка. Международный опыт

Посмотрела еще два отчета от 4-Day Week Global: 2022 US & Ireland и 2023 Australasia. В отличие от Великобритании, в этих двух пилотах никакой страновой привязки не было, компании набирали там, куда смогли дотянуться: 33 компании в первой программе, 26 – во второй. И снова это преимущественно малый бизнес, основные сферы - профессиональные услуги, маркетинг, ИТ.

Идея программы та же: сохранение зарплаты и KPI при сокращении рабочего времени примерно на 20%.

И те же проблемы с измерением результатов. Есть небольшой рост по выручке к концу проекта по сравнению с его началом, но это может быть просто сезонность. Есть хороший рост по выручке к аналогичному периоду прошлого года, но это на фоне роста численности персонала и роста бизнеса в целом. Отделить эффект программы 4-дневки от других факторов в таком формате невозможно. Единственное, что можно сказать с достаточной уверенностью: 4-дневка не стала для бизнеса катастрофой. Но был ли от нее положительный эффект или небольшой отрицательный, который удалось компенсировать за счет общего позитивного тренда, мы не знаем.

В американском отчете впервые увидела результаты статистических тестов (банальный t-test, но уже что-то) и детальный отчет по самочувствию сотрудников. 83% сотрудников действительно стали работать меньше, но при этом 18% стали чаще перерабатывать, т.е. 4-дневка оказалась для них нереалистичной. Есть статистически значимые, хоть и небольшие, положительные эффекты на ментальное и физическое здоровье. Сокращение рабочего времени позволило сотрудникам участвовавших в пилоте компаний уделить больше времени семье и хобби. Похоже, именно возможность не разрываться между домашними и рабочими задачами и стала основной причиной снижения стресса. В то же время, по важным для работодателя показателям, таким как абсентеизм и текучесть, никаких значимых изменений не произошло, а производительность труда никто даже пытался замерять.

В сухом остатке: результаты для работников (особенно для тех, кому нагрузка позволяла уложиться в 4-дневку) скорее положительные, а для работодателей – весьма сомнительные.

Подводя итог этой серии разборов, я хочу подчеркнуть, что достижение тех же результатов при сокращении рабочего времени – это интенсификация труда. Поэтому нам нужно четко понимать, из каких источников она возьмется.

⚙️ Планируем ли мы обучать своих сотрудников работать более эффективно?
⚙️ Планируем ли мы оптимизировать бизнес-процессы?
⚙️ Есть ли у нас основания полагать, что у наших сотрудников уже есть свободное время, которое они не могут использовать для своих личных дел только из-за негибкого рабочего графика?

Нам важно помнить, что наращивать продуктивность и эффективность можно только через устранение потерь рабочего времени, иначе мы рискуем доинтенсифицироваться до пределов человеческих возможностей.

Предыдущие разборы на тему 4-дневной рабочей недели:
Программа 4-Day Week Global в Великобритании ▶️ разбор
Программа компании Самолет ▶️ разбор
Научные исследования перехода на 4-дневку ▶️ обзор

#4дневка