4-дневка. Международный опыт

Сегодня начну разбирать отчеты от 4-day work week. Это международная организация, которая ведет пилотные проекты в разных странах. Все пилоты идут по одной и той же схеме: рабочее время сокращается на ~20%, зарплата и KPI остаются без изменений.

Для тех, кто захочет ознакомиться с тем, как все было организовано, оставляю ссылки. Разбирать буду исключительно методологию оценки результатов.

Великобритания

Подробный отчет от организаторов находится здесь. В пилоте участвовало 2900 работников из 61 компании. Для серьезного исследования это очень мало, особенно если учесть, что не все компании/сотрудники предоставили запрашиваемые данные. Более того, участвовал в основном малый бизнес (до 25 сотрудников), маркетинговые агентства и прочие профессиональные услуги. Характерно, что треть компаний приняла решение просто закрывать офис целиком не на 2, а на 3 выходных дня. Такой сетап сразу вызывает у меня вопросы относительно того, насколько этот опыт будет актуален для крупного бизнеса (а в России, насколько я могу судить, именно крупный бизнес интересуется такого рода программами).

Собирались два типа данных: статистика организаций (выручка, абсентеизм, приемы и увольнения) и опросы сотрудников (в основном на тему well-being и work-life balance).

Организационные данные сравнивались в режиме «до» пилота и «после» (вы уже знаете, что это не лучшая идея), а также среднее за 6 месяцев пилота по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (что позволяет убрать эффект сезонности, но никак не учитывает влияние других социально-экономических факторов). Очень жаль, что не было проведено сравнение по выручке и текучести персонала с похожими по численности и роду деятельности компаниями, не участвовавшими в пилоте. Я работала с такими данными по Швеции и Франции, допускаю, что в Великобритании их нет. В итоге, авторы очень осторожно говорят о небольшом росте выручки, а по абсентеизму и текучести констатируют ненадежность полученных (позитивных) результатов.

С точки зрения субъективного восприятия сотрудников картинка более приятная: подавляющее большинство отмечает улучшения в своей жизни. В то же время, от 10 до 20% (в зависимости от конкретного вопроса) опрошенных сообщили об изменениях в худшую сторону. Наводит на мысли о том, что (1) все очень индивидуально, всех разом не осчастливишь, (2) происходит более активное перераспределение нагрузки в пользу тех, кого больше мучает совесть за что-то недоделанное.

Продолжение следует... (там есть еще парочка отчетов по другим странам, поэтому сигнализируйте 🔥 не устали ли вы от этой темы)
📎 Обзор научных исследований на тему 4-дневки здесь
📎 Обзор пилота от компании Самолет здесь

#4дневка