Есть ли смысл в переходе ли на 4-дневку?

Такой вопрос недавно пришел к нам в редакцию [Кстати, вы тоже можете задать свой вопрос в комментариях с тегом #надообсудить]. Я вдохновилась и побежала проверять Google Scholar, но быстро поняла, что не все так просто.

Во-первых, 4-дневная неделя – это стандартные 40 часов за 4 дня или сокращенная неделя? Если первое, то нужно смотреть исследования нестандартных или гибких графиков работы. Работать много часов подряд может быть малоэффективно, зато получить дополнительный выходной – приятно.

Во-вторых, если это все-таки сокращенная неделя, то с сохранением оплаты или без? Если оплата сохраняется, то это означает увеличение почасовой ставки. Работники должны сильно порадоваться, а что работодатель? Получает ли он взамен достаточное повышение производительности труда?

Если оплата не сохраняется, то сразу вспоминается классическая модель предложения труда, где работники с высокими доходами предпочитают работать меньше часов, а работники с низкими доходами – наоборот. Опять неоднозначность.

Так что там говорят исследования?

Оказывается, этот вопрос изучается еще с 1970-х гг. и до сих пор никакого внятного бизнес-кейса для внедрения гибкого или сокращенного рабочего времени не родилось [1]. В мета-анализе 1999 г. был выявлен положительный эффект на удовлетворенность работой и производительность труда [2], однако более поздние исследования эти результаты не подтвердили.

Одни авторы показывают, что при сокращении рабочего времени, наблюдается рост приверженности и удовлетворенности, а также интенсификации труда. Эта интенсификация отчасти вызвана необходимостью (часы сократили, а KPI остались прежними – как хочешь, так и крутись), а отчасти является результатом взаимообмена (работодатель сделал как мне удобно, поэтому я постараюсь в ответ работать хорошо) [3]. Другие авторы не находят признаков увеличения усилий ни в случае сокращенного, ни в случае гибкого рабочего времени [4] и даже регистрируют негативный эффект на результативность труда [5].

Такие колебания в результатах могут говорить о том, что мы не учитываем какие-то важные факторы, касающиеся как самих работников, так и работодателей. Поэтому нам остается продолжать экспериментировать, собирать данные и анализировать результаты в каждой отдельной организации.

#4дневка