📈Отчеты о ходе строительного проекта.
(Этап 3 реализация)

Превратите все отчеты в регулярный ежедневный процесс, который является частью функционала участников проекта, впишите подготовку отчета в их KPI.
Повесть на видное место напоминание с обратным отчетом оставшихся дней до Дедлайна и меняйте каждый день эту цифру.

Вот обязательный список отчетов:
📍Отчет о выполненных работах - Ежедневная форма должна включать информацию о проделанных работах, количестве рабочих, использованных материалах, техники, расходников. Туда же фотоотчеты выполненных работ и фото журнала производства работ. Для фото используйте приложение, которое при съемке накладывает на снимок точные координаты, адрес, дату, время и титул объекта (я использую Timestam Camera). Использовать всеми исполнителями строго обязательно. Все фото храним на сервере минимум 3-5 лет. Если объект бюджетный, то хранить лучше 5-7 лет.

📍Журнал проблем или происшествий - ежедневный отчет содержит информацию о всех выявленных проблемах, их причинах, возможных решениях и планах действий, примечательно, что возможные решения указывает сам руководитель работ (прораб, нач. участка).

📍Прочие отчеты - Внимательно изучите строительный контракт, возможно заказчик закрепил другие отчеты, которые необходимо ему предоставить к конкретному периоду. Не стоит недооценивать данное требование, юридически закрепленное контрактом, регулярное игнорирование данных отчетов, в некоторых случаях, может получить основанием к расторжению контракта, особенно в тех случаях, когда заказчик/генподрядчик ищет основания за что вас «зацепить».

Методология ПУМ (AWP) упрощает задачу с подготовкой отчетов о выполненных бригадных пакетах. Виды и типы задержек заранее составляются в общий список и каждой позиции присваиваются специальный код, который указывается в отчете. В итоге на совещаниях обсуждается конкретные коды задержек а не монологи и взаимные обвинения участников проекта.


👥Жизненный цикл проекта.

26/40