📈Прогнозирование
(Этап 3 реализация)

Правильное прогнозирование, позволяет определить ход строительства и управлять ресурсами эффективно. Автоматизируйте ряд процессов для прогнозирования:

✅Погодные условия - отчет или регулярные уведомления о погодных условиях на 10-30-60 дней.

✅ Доступность материалов - регулярно сверять сроки поставки материалов и оборудования с поставщиком. Особенно это касается позиций с длительным сроком производства, от 30 дней. Зафиксируйте с поставщиком в контракте конкретную дату поставки и детальную спецификацию, что будет включать эта партия (Например, при производстве металлоконструкций, есть риск, что поставщик поставит 10 т. конструкций из 20 к определенной дате, но без метизов, т.к. в договоре указано только вес партии и определенная дата, но не указана подробная спецификация)

✅ Кассовый разрыв - так же можно прогнозировать анализируя закрытые объем работ, сроки их оплаты и сумму, затем сверяем получившийся результат с объемом планируемых трат и делаем выводы. При работе с бюджетом и спецсчетом учитывайте срок прохождения процедур, как правило это + 7-10 дней к планируемой дате оплаты.

✅Отчетные даты - все важные сроки и даты по контракту уже внесли в календарь и знаем когда представить отчет или акты выполненных работ, делаем это заранее, чтоб был запас времени на исправление ошибок. Желательно подавать акты КС2,3 за 5-7 дней до наступления крайней даты.

✅Управление рисками: Мы уже составили подробный список рисков тут и тут. Регулярно пересматривайте, сверяйте с предыдущими объектами. На опыте, был случай, когда генподрядчик неэффективно провел мероприятия от подтоплений и за ночь уровень воды на площадке поднялся выше 5 метров, по его расчетам 2-х метровой дамбы и сотой трубы, для водосброса, было достаточно.


Опытный РП, это «Ванга» команды - определяет с большой точностью приближающиеся задержки и факапы. Это не волшебство, а аналитическое, масштабное мышление, анализ регулярно входящей информацию и опыт с предыдущих объектов.

👥 Жизненный цикл проекта.

25/40