Этап: Планирование.
Пачка учередительных документов объект не построит и в эксплуатацию не сдаст, это делают люди и подбор команды является основой успешной реализации проекта.
Именно люди являются наиболее ценным ресурсом при управлении проектами. Они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы, выполняют все необходимые работы.
🔴Определение ключевых лиц проекта: руководитель проекта, главный инженер, менеджер по строительству, ПТО. Рынок труда очень узкий, используйте телеграмм с профильными сообществами, размещайте в них вакансию, их читают живые люди и данный способ бывает эффективней, чем HeadHanter.
🔴Их мотивация: Размеры оклада, бонусы, возможности для развития, признание достижений. Не всегда решает финансовая мотивация, работа в крупной компании, значимость самого проекта или карьерный рост играет большую роль. Обязательно разработать для всех ключевые KPI, 3-5 показателей эффективности достаточно, об этом поговорим в следующий раз.
🔴Обязанности и инструкции: Каждому члену команды назначаются конкретные обязанности в соответствии с их зоной ответственности. Разрабатываем четкие инструкции. Прописываем их, ознакамливаемся с каждой заинтересованной стороной. Самый лучший вариант для наглядного и понятного разграничения зоны ответственности, это матрица распределения ответственности RAСI.
🔴Определение ресурсов (исполнители работ и подрядчиков): Определение, какие работы будут выполнять собственными силами, а какие – с привлечением подрядчиков. Большинство производителей работ уже имеют команду мастеров и монтажников, поэтому при найме прораба не стесняйтесь задавать им прямые вопросы о наличии команды специалистов/монтажников. Если объект на короткий срок, то исполнителей работ нанимаем по договорам ГПХ.
🔴Оценка потребности в технике: Аренда, лизинг или собственные мощности. По мне самый эффективный, это лизинг, потребуются машинисты и механики, но в этом случае вы не зависите ни от каких посторонних лиц, которые всегда могут подвести.
👥 Жизненный цикл проекта
11/40