После того как вы внедрили основные принципы Прогрессивного макетирования работ (далее AWP):
1. Лидер AWP
2. Процедуры AWP
3. 3D-модель и софт для планирования фронта работ
4. Планировщики фронта работ
5. Монтажные пакеты работ
6. Устранение ограничений
Оптимизируйте другие системы поддержки, которые зависят от организованного и последовательного выполнения работ с AWP.
1️⃣ Управление проектом
Включает в себя:
План:
⚡️ Объем проекта
⚡️ Последовательность выполнения
⚡️ Сроки
⚡️ Стоимость
Фактические данные:
⚡️ Разделение Строительных пакетов (далее CWP) на Монтажные пакеты (далее IWP) для создания графика уровня 5.
⚡️ Освоенный объем по IWP.
⚡️ Фактические трудозатраты из табелей рабочего времени.
Все это решается Монтажный пакет IWP. Ключевым является разделение CWP (~40 000 чел/час) на IWP (~ 500 чел/час) за три месяца до выполнения (гибкий график). Затем рассчитывается планируемая стоимость на основе РД. Кодируйте табели рабочего времени с номером IWP, и прорабы будут записывать фактический прогресс по компонентам в IWP.
Этот процесс позволяет получать очень точные и своевременные данные, формируя единую достоверную картину проекта.
2️⃣Управление материалами
Планировщики фронта работ отправляют спецификацию материалов для каждого IWP в снабжение за 8 недель до даты выполнения. Это позволяет снабженцам группировать поставки в соответствии с IWP по мере их получения. Поставщик так же маркирует каждую партию кодом IWP и в системе с базой данных можно отслеживать, какие IWP получены и готовы к выполнению с полным комплектом материалов, что повышает эффективность снабжения и снижает складские расходы.
3️⃣ Контроль документов
Идеальная система — это единое электронное хранилище, доступное для всех участников в рамках их полномочий. Проектировщики загружают документацию, заказчик согласовывает, а подрядчики их используют, что связывает 3D-модель с последними версиями чертежей. Это сокращает задержки в управлении версиями изменений чертежей и снижает затраты на контроль документации на площадке за счет сокращения количество рабочих ресурсов.
4️⃣ Управление строительным оборудованием и лесами
Цель управления лесами и оборудованием (краны, подъемники, генераторы, сварочники и т.д.) — минимизация задержек на площадке и снижение затрат. Планировщики определяют потребности за две недели, согласно Монтажного пакета IWP, помогая разработать график совместного использования с другими бригадами или площадками, оптимизируя ресурсы. Четкий график совместного использования позволяет значительно сократить затраты на строительное оборудование, машины и механизмы.
Соблюдение графика лесов и строительного оборудования можно включать в KPi прораба и других участников процесса.
5️⃣Согласование проектирования со строительством
Логика, согласно которой работы делятся из CWP на множество IWP, так же требует чтобы проектные работы в рамках инжиниринговых пакетов (EWP) поддерживали создание CWP.
Оптимальный путь строительства — это карта идеальной последовательности выполнения строительных работ по CWP, которая, после разработки, может быть использована для планирования идеальной последовательности, размера и содержания инжиниринговых пакетов. Результат заключается в том, что когда проектные работы и закупки выполняются в правильной последовательности, строительство может начаться намного раньше и быть гораздо более эффективным.
💠 (ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ AWP. ОСНОВЫ)
7/7