💬 Устранение ограничений:

Процесс устранения и управления ограничениями представляет собой абсолютно новый метод выполнения строительных работ, отличный от традиционных подходов. Для его принятия нужно поменять не только традиционное мышление, но и осознание того, что прораб теперь должен только следить за рабочими, находясь в поле и ставить галочке в монтажном пакете с ограничениями, что сильно отличается от традиционных методов. Золотое правило заключается в том, что Монтажные пакеты работ (IWP) не должны передаваться на строительную площадку до тех пор, пока они не будут полностью освобождены от ограничений и не получат статус «в производство работ».

💡 Критические ограничения для Монтажных пакетов обычно включают документы, материалы с оборудованием и строительные леса, а вот такие элементы, как строительное оборудование, требования к безопасности, качество и рабочая сила, считаются вторичными ограничениями, которые могут быть решены внутри компании за короткий срок. Но в то же время не желательно выводить рабочую силу на площадку, пока монтажный пакет не будет готов «в производство работ», т.к. расходы на простой рабочих, один из самых затратных пунктов, снижающих прибыль проекта.

Этот процесс контролируется через подписи на странице «Ограничения» в IWP. Планировщик работ на площадке отвечает за сбор подписей, подтверждая, что каждый раздел IWP соответствует требованиям. Когда IWP становится свободным от ограничений, планировщик распечатывает его и передает на хранение в отдел документооборота, также отслеживает развитие IWP в таблице (Pack-Track), которая доступна всем участникам проекта.

📈 Накопление резерва:

Принцип поддержания резерва — сильно влияет производительность на площадке. Каждый руководитель проекта обязан создать и поддерживать четырехнедельный резерв пакетов IWP, свободных от ограничений, обеспечивая одинаковый темп планирования и и выполнения работ, с четырёхнедельным буфером между разработкой пакета и его реализацией.

🗓️ План на три недели вперёд:

Каждую неделю руководитель проекта извлекает IWP, свободные от ограничений, из резерва и добавляет их в график как мероприятия пятого уровня для формирования плана на три недели вперёд.

👥 Выполнение:

Руководитель проекта или главный прораб заказывает материалы для каждого IWP за неделю до планируемой даты выполнения, а затем передает IWP прорабу/мастеру за несколько дней до начала работ, а тот проверяет объём и готовится к их выполнению.

🤝 Извлеченные уроки:

Каждый IWP должен иметь «срок выполнения», который показывает бригадиру, что работа должна быть завершена в этот период для соблюдения графика. Если какие-то работы не могут быть выполнены, срок может быть продлен на один или два дня. Если работы по-прежнему не завершены, IWP возвращается главному прорабу, а затем планировщику для переработки и включения в другой IWP.

🥇Прогресс:

Прораб несет ответственность за выполнение работ и ежедневное ведение отчёта о прогрессе в IWP.



💠 (ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ AWP. ОСНОВЫ).

6/7