Развитие — чья ответственность

Первый ответ, который напрашивается — ну сотрудника, конечно же, что за вопрос. Кому больше всех надо? Руководитель тебя и таким взял, ему норм. Хочешь больше — делай больше.

Но я хочу поразгонять в другую сторону. Это ж канал «Менеджерская», в конце концов.

У сотрудника гораздо меньше контекста, чем у руководителя. Свою голову ему на плечи не приделать. Сотрудник может примерно понимать, в какую сторону ему расти — потому что знает, какие вообще есть профессии, чувствует к чему-то интерес.

Но есть куча вещей, которые просто не видны с его позиции.

С точки зрения команды:
1. Новые направления развития
2. Стратегия, которая через год приведёт вообще в другую точку
3. Переформирования / политические игрища с захватами власти и новыми кусками пирогов
4. Ограничения, про которые не рассказывают на общих созвонах

С точки зрения сотрудника:
1. Он мог бы лучше раскрыться на другой роли / в другой команде
2. Не всегда честно понимает свою мотивацию (например, говорит, что хочет расти, а на деле хочет спокойствия и предсказуемости)
3. Может не замечать, что его навыки через пару лет станут менее актуальными

Короче, есть много вещей, которые сотрудник просто не может учесть. А руководитель на то и руководитель, чтобы видеть картину шире и думать наперёд — куда идёт команда и какие люди там понадобятся.

И с этой точки зрения ответственность за развитие — на руководителе. Если он прямо сейчас что-то не сделает, в будущем всей команде будет плохо.

Поэтому можно легко развернуть исходный тейк.
Развитие — ответственность руководителя, конечно же, что за вопрос. Кому больше всех надо? Сотрудник пришёл на то, о чём вы договорились. А тебе потом отвечать за то, что метрики не растут.