Почему мы так долго держим слабых сотрудников

Может, я недообъяснила? Может, неправильно поставила задачу? Может, я просто не очень хороший руководитель, раз не могу этого человека вырастить?

Человек не сделал задачу, сорвал срок, снова нарушил договорённость. Не единичный косяк, а регулярное явление.

Но вместо решения я ещё раз объясняю, добавляю контекст, меняю условия, предлагаю помощь. Потому что если расстанусь, я словно сама себе подтвержу, что не справилась, что я недостаточно хороший руководитель, ну и всё в таком духе.

Я от кучи руководителей слышала, почти у каждого такой случай найдётся — держишь-держишь до последнего и всё время думаешь, что дело в тебе.

И подогреваешься историями во всяких каналах или подкастах для менеджеров, как у другого руководителя слабый сотрудник вдруг расцвёл. Пиздец. Другие могут, почему я не могу?

Но то, что человек расцвёл в другой команде, не доказывает, что прежний руководитель был плохим. Может, человеку и нужны были другие задачи и условия. Руководитель может объяснить ожидания, дать обратную связь, поддержку и время. Но он не может гарантировать, что другой взрослый человек изменится.

И вот, пока я по десятому кругу проверяю, достаточно ли хорошо всё объяснила, в команде это, конечно же, замечают. И наступают последствия бездействия, хорошо замаскированного под действие.

Иногда нужно просто признать, что с этим человеком не получилось. И никто не плохой: у него точно получится с другим руководителем, а у тебя — с другим сотрудником.


________

На выходных пытались с подругой поиграть в Overcooked. Она в Нижнем Новгороде с иксбоксом, я в Салехарде с плойкой. У меня всё получается, у неё — нет. Не присоединялась к серверу, и всё тут. Потратили 2,5 часа на решение проблемы, подключили гуглы и нейросети всего мира. Оказалось, никто, кроме живого мясного человека из поддержки не в состоянии помочь. А они отвечают долго. 2,5 часа были выброшены в никуда, и кажется, я так и не научилась вовремя отпускать.