Когда ты осознаёшь себя руководителем?

Когда я стала руководителем, работа почти не изменилась. Я продолжала отправлять рассылки. Рядом со мной работали ещё маркетолог и технический специалист.

Более того, мне никто не сказал, что я теперь ими управляю. Я просто решила: ладушки, за то, что мы делаем втроём, отвечаю я. Начала договариваться, кто чем занимается, что будем делать дальше и как всё это должно сойтись.

Руководителем я себя не считала. Я была обычным челом, который почему-то должен больше всех.

Потом я стала сама нанимать людей. Тут уже пришлось признать: кажется, я всё-таки руководитель. Но ещё долго управление выглядело для меня как прежняя CRM-работа, к которой просто добавились люди и ответственность за них.

Потом ручной работы постепенно становилось меньше. Вместо неё появились контроль, планирование и делегирование. Но по-настоящему новая роль стала видна, когда у нас появились канбан, общая отчётность, правила общения с заказчиками и другие командные ритуалы.

И оно как-то так органически появилось. Просто в какой-то момент стало НАДО. И мы уже не просто работали рядом и о чём-то договаривались. У нас появился общий способ работать — и собрала его я.

Если вы недавно стали руководителем и пока чувствуете себя так же, как я в начале — посмотрите не только на количество отданных задач. Что появилось в работе команды благодаря вам: общий ритм, договорённости, ясные приоритеты, способы принимать решения?

Если ещё ничего — что тогда вы можете сделать с этим?

_______

В переходной роли были периоды жуткие, когда я страшно перерабатывала. Я прям помню момент, когда 31 декабря я ещё какие-то новогодние рассылки доделывала и тестировала, уже в край уставшая и чуть ли не со слезами на глазах. Пиздец)
Сейчас такого меньше, хотя ответственности, конечно, сильно больше.