Как готовить себе замену заранее

Чем выше ваша роль, тем раньше стоит готовить себе замену. Не потому, что только пришла, что, уже уходить что ли? Просто руководителя нельзя вырастить в момент, когда он срочно понадобился: на это может уйти даже не год.

Если начать, когда замена уже нужна, первой проверкой человека станет вся команда. Чёт по-моему слишком дорогой способ выяснить, умеет ли он руководить. Да ещё и не проследите результат, если уйдёте раньше времени.

Начинать надо не с поиска сильного / амбициозного кандидата. Сильный может отлично делать свой кусок, но через других людей не справится, а амбициозный — может хотеть, а не уметь.

А как начать тогда?

1. Разложить свою роль: какие решения ты принимаешь, с кем договариваешься и за какой общий результат отвечаешь.

2. Выбрать качества, которые понадобятся человеку. Например, на твоей роли нужен человек с непробиваемым уровнем стрессоустойчивости. Тогда это качество человек должен проявлять уже даже на линейной роли. Найти похожего кандидата в команде.

3. Выбрать рабочие ситуации, где можно проверить эти качества у этого человека. Не просто отдать часть рутины, а вот прям отдельный участок — и договориться о результате.

4. Утвердиться, что всё ок. Один раз получилось? Прекрасно, теперь надо отдать насовсем и понять, способен ли человек выдавать стабильный результат даже в меняющихся обстоятельствах. Уже без твоей помощи.

А дальше — постепенно увеличивать масштаб решений. Одно решение → кусок ответственности → вся зона целиком. И так, кусок за куском, постепенно вырастите человека, которому можно доверять, как себе.

_____

Если не можете позволить себе длительный отпуск, попробуйте взять по одному дню отдыха к каждым выходным в ближайший месяц. Потратите всего 4 дня, но сможете лучше восстанавливаться каждые выходные.