​О некоторых симптомах лидера в тревоге
#теория #деструктивный_менеджмент #психодинамика #тревожность

Организационные патологии, которые мы можем наблюдать, - это следствие деградации всей системы. И значимыми элементами системы являются лидер и его последователи. Психодинамический подход предлагает два подхода к анализу регрессии корпоративных систем:
1: Команда всегда деградирует до уровня своего лидера.
2: Лидер всегда деградирует до уровня своей команды

Эти подходы не противоречат друг другу, но дают понимание почему некоторые изменения в организациях не происходят.

Например то, что эффективное обучение и развитие в организации возможно тогда и только тогда, когда это обучение одновременно проходит в головах лидера и команды. В противном случае, когда только лидер или только команда обучается и меняется, то кумулятивного эффекта достичь сложно. Всегда есть риск встретить сопротивление (лидера или группы) и отката в старые состояния. В этом случае желаемые изменения, конечно, будут притормаживаться.

Или другая сторона медали игры в регрессию и деградацию - интоксикация лидеров. Когда "теневая" сторона лидера занимает центральное место в его личности. Случаи, когда лидер переполненный тревогой становится токсичным для своего окружения, подчиненных, организации и бизнес.

Какие симптомы могут свидетельствовать, что тревога переполняет лидера:
🔸Стремление всегда быть в с центре внимания, быть популярным
🔸Уничтожение объектов тревоги, например - увольнение неугодных и неудобных, запрет на обсуждение тревожных тем для лидера тем
🔸Сверхконтроль и микроменеджмент
🔸Яркое проявление фундаментальной ошибки атрибуции - виноваты кто угодно кроме лидера
🔸Сверхосторожность, блокирование решений связанные с риском
🔸Истощение и как следствие потеря мотивации, апатия, гедония депрессия. Писал о том как выглядит мертвый лидер и чем это грозит
🔸Эмоциональная неустойчивоссть, "немотивированные" приступы агрессии - эмоциональные срывы на новости, вещи и события, которые раньше воспринимались как нейтральные или безопасные
🔸Cамонадеятельность и сверх-рискованность, отрицание реальности, и, как следствие, поиск решений с повышенным риском: "вижу цель не вижу препятствий"
🔸Скрытность и подозрительность
🔸Запрет на достижение и обсессивно-компульсивные действия. Чрезмерная ритуализация, мысленное пережевывание, страх сделать следующий/последний шаг. Тот самый невроз успеха
🔸Токсичный перфекционизм

Описанное выше может быть частью характера лидера, и не всегда быть токсичным для группы его последователей. Но, как всегда, есть градации серого.

Чем выше тревога лидера, тем больше токсичных симптомов наблюдается и тем ярче они проявляются. Это значит - сильнее деградирует он и деградируют его последователи, группы, организация.

Небольшое напоминание - про теневую иррациональную сторону лидеров их негативное влияние на организации и бизнес мы также обсуждали в эпизоде подкаста "Бизнес на кушетке" с Александром Евдокименко и Екатериной Стрижовой

❓‼️ Пара вопросов для рефлексии по вечерам до конца этой неделе: Сколько симптомов токсичности лидера есть у вас? А сколько у вашего лидера?