#изменения #лидерство #видео

В продолжение темы истощения сотрудников от нагрузки и изменений

Fast Company опубликовал колонку Эндрю Дойчера «The energy behind engagement» («Энергия, стоящая за вовлечённостью»)

Автор напоминает, что компании годами решают не ту проблему: усилие сотрудника и готовность делать больше минимально необходимого — требует не мотивационных лозунгов, а энергии: физического, эмоционального и умственного ресурса, который можно исчерпать. Без практик восстановления этот ресурс не воспроизводится, и любые программы вовлечённости упираются в физиологический потолок.

Практический вывод из статьи — требуется встраивать в ритм управления командой регулярную инвентаризацию источников истощения (число одновременных проектов, плотность совещаний, сверхурочная переписка) и целенаправленно закладывать время на восстановление как часть рабочего процесса - а не как "приятный" бонус после выполнения плана.

И во вторник мы онлайн как раз обсуждали симптомы, которые подсвечивают, что сотрудники, команды и лидеры - уже не вывозят. Делюсь записью нашей встречи. Кажется тема акутальна, как никогда.