PRO СТРОЙКУ

Это не столько противопоставление двух механизмов, сколько другой сценарий развития территории - более зависимый от переговоров с собственниками и требующий от компании большей вовлечённости, времени и постоянного диалога.

И вот этот подход получил вполне конкретное воплощение. На границе Северного района и частного сектора, на месте хорошо знакомого большинству воронежцев «Птичьего рынка», на территории бывшего частного сектора, вскоре начнётся строительство жилого комплекса «1719». Площадка расположена в сложившейся части Воронежа, где уже есть инфраструктура, транспорт и привычные маршруты, — и это принципиальный момент. Новый объект задуман не как отдельный дом на случайно освободившемся участке, а как продолжение существующего микрорайона, как пример того, каким может быть точечное обновление городской среды без ожидания масштабной программы реновации.

Само название — «1719» — отсылает к количеству этажей в двух корпусах: одному из них предстоит стать семнадцатиэтажным, другому — девятнадцатиэтажным. Всего здесь появится 356 квартир — широкий выбор планировочных решений, с предчистовой и чистовой отделкой, чтобы будущим жильцам не пришлось начинать жизнь на новом месте с ремонта. Высота потолков — 2,8 метра, класс энергоэффективности — высокий, а под землёй разместится паркинг на 69 машиномест. Срок сдачи — третий квартал 2029 года.

Но, пожалуй, самое интересное в «1719» — это не цифры, а то, как проект встраивается в повседневную жизнь района. Всё необходимое здесь уже рядом, и это не фигура речи. До остановки «60-й армии» — пять минут пешком, до центра города — семнадцать минут на машине. Парк и ТРК «Арена» — в пешей доступности, пятнадцать минут неспешным шагом. Рядом четыре продуктовых магазина, а до торговых центров «Московский проспект» и «5 столиц» можно добраться за восемь и десять минут соответственно. С школами тоже всё продумано: три школы в шаговой доступности, до школы №87 — пять минут. Три детских сада рядом. Для тех, кто занимается спортом, — бассейн ВГУ в семи минутах на машине и финтес-клуб Xfit в одиннадцати минутах пешком. Поликлиники поблизости, аптека — в четырёх минутах ходьбы. Высшие учебные заведения тоже недалеко: ВГУ — восемь минут на машине, ВГТУ — двенадцать, филиал МГЭУ — восемь.

Впрочем, жизнь современного жилого комплекса не ограничивается тем, что находится за его пределами. Внутреннее пространство «1719» задумано как продолжение квартиры — место, где можно отдыхать, проводить время с близкими, заниматься привычными делами и чувствовать себя дома не только за собственной дверью. Здесь появятся детские и спортивные площадки, озеленение, скамейки и зоны для спокойного отдыха. Видеонаблюдение поможет контролировать территорию и входы в комплекс, чтобы родители могли чувствовать себя спокойно, пока дети играют рядом с домом. Уютное благоустроенное пространство подарит ощущение приватности и позволит отвлечься от городского ритма — это двор, в который приятно возвращаться и где хочется проводить больше времени всей семьёй.

На первых этажах предусмотрены коммерческие помещения — ещё одна деталь, которая делает комплекс частью городской ткани, а не замкнутой территорией. А сам проект в целом — это пространство для современной жизни, в котором городская динамика сочетается с атмосферой спокойствия и уюта. Архитектура формирует выразительный образ, продуманная среда помогает выстроить комфортный ритм каждого дня.

Современный девелопмент — это не только строительство домов. Это ответственность за то, каким станет город через двадцать-тридцать лет. И развитие территории начинается не с красивого рендера и не с закладки первого камня. Оно начинается с людей, которые уже сегодня называют это место своим домом, и с того, как городская трансформация происходит для них. В случае с «Проект Инвест» этот процесс удалось увидеть с той стороны, которая обычно остаётся за кадром. Иногда — со звонка в калитку. А заканчивается — новым двором, в который всегда хочется возвращаться.

Было: «Мам, поедем на «Птичку», купим щеночка». Подрос: «Съезжу-ка я на «Птичку», присмотрю квартирку».

Если бы в биографии Хамина были только бизнес и политика или даже плюс блогерство, его образ оставался бы достаточно привычным для крупного регионального предпринимателя. Коллекционирование живописи меняет эту картину. Он тут один такой.

Личное собрание Хамина включает произведения современного искусства и неофициального советского художественного движения. В 2022 году The Art Newspaper Russia опубликовала большое интервью с Хамином под названием «Я доверяю искусству, и оно направляет меня». Это многое объясняет. Чтобы быть уникальным, надо быть смелым. И наоборот - чтобы быть смелым, надо быть уникальным.

Возникает другая система координат. В строительстве результат измеряют квадратными метрами, сроками окупаемости, соотношением распроданности к стройготовности. В коллекционировании важны художественная ценность, исторический контекст и способность предугадать те произведения, которые сохранят смысл и спустя десятилетия.

Хамин не ограничился приобретением работ для частного собрания. Он начал показывать их публике, превращая своё увлечение в самостоятельный культурный проект, в который вовлекается все больше и больше горожан.

Летом 2025 года в «Граде» открылась первая выставка современной российской живописи из личной коллекции Хамина — «Зачем родился?». Год спустя последовательно открылись выставки «Назад в СССР» и «Наперекор судьбе». Первая обращалась к официальному искусству социалистического реализма, вторая — к неофициальному художественному миру 1950–1980-х годов. На последней представили около ста произведений примерно пятидесяти художников, включая работы Виталия Комара, Александра Меламида и других авторов. Подобного масштаба выставок живописи Воронеж не знал. Рано или поздно эта частная коллекция станет новым Музеем современного искусства, новой точкой притяжения для культурного Воронежа.

В биографии Евгения Хамина есть и другие направления деятельности — как в бизнесе (ресторанном, например), так и за пределами коммерческого строительства. Он связан с благотворительным фондом «Центр социальных проектов», выступал меценатом строительства храма святых благоверных князей Петра и Февронии Муромских на выезде из «Града».

Эти эпизоды дополняют образ предпринимателя, для которого общественная деятельность не ограничивается управлением бизнесом. Здесь важно различать заявленные намерения и конкретные результаты, но сами инициативы показывают, насколько широким стало поле его интересов.

Что останется после Хамина? Представим, что через несколько десятилетий кто-то решит написать историю Воронежа начала XXI века не через перечень губернаторов, мэров и депутатов, а через изменения городской среды.

В такой книге появятся новые жилые кварталы, торговые центры, развлекательная инфраструктура и культурные проекты. «Град» окажется одним из символов нового формата загородного торгово-развлекательного комплекса. Океанариум — примером того, как частная инициатива вышла за пределы традиционного строительства. «Олимпийский», «Русский авангард» и «Россия. Пять столиц» станут частью разговора об архитектурном поиске в массовом жилищном строительстве. А выставки коллекции Хамина будут уже другой историей — о том, как частное собрание стало доступно городской публике.

И всё это останется после него. Останется в родном городе, а не на Лазурном Берегу, в эмиратских небоскрёбах или швейцарских банковских ячейках. Это всё, куда можно зайти или поселиться, или просто прийти за покупками, или на свидание, или впервые показать наследнику дивный водный мир.

С юбилеем, Евгений Николаевич! Многая и благая лета!

Разумеется, это не означает, что каждый проект компании безупречен или что её жильё автоматически превосходит предложения конкурентов. Качество среды определяется не только рендерами, но и тем, что в итоге получают жители. Однако стремление к индивидуальности и комплексной организации территории — заметная особенность девелоперской стратегии Хамина.

Для города это принципиально. Дом может быть не просто удачным вложением или набором квартир, а частью архитектурной ткани Воронежа. И именно здесь девелопмент превращается из строительного бизнеса в форму влияния на облик города.

С 2001 по 2010 год Хамин был депутатом Воронежской городской думы, затем два созыва подряд работал в областной думе — с 2010 по 2020 год. В шестом созыве возглавлял комитет по физической культуре и спорту.

Двадцать лет — достаточный срок, чтобы стать частью региональной политической системы. Но в 2020 году Хамин решил завершить депутатскую карьеру.

Он объяснял своё решение нежеланием продолжать официальную политическую деятельность в прежнем формате. Депутатство стало приносить скорее репутационные издержки, а ему хотелось сосредоточиться на бизнесе и общественных проектах, сохранив независимость в выборе тем и способов действия. Быть винтиком в системе, даже если это даёт преференции, — значит отказаться от какой-то части своей индивидуальности, пожертвовать своей свободой. Это не про Хамина. Значок депутата, открывающий двери, он сменил на… блогера, жгущего глаголом сердца. Точнее, одно сердце — губернатора. Всё чаще посты Хамина обращены персонально к высшему должностному лицу области. Оказалось, что влиять на происходящее можно и за пределами депутатского кресла.

Вариантов и предложений для продолжения политической карьеры было несколько. Знаменитого девелопера звали, можно сказать, уговаривали сначала в Партию Роста, потом в «Новые люди», но всякий раз получали отказ. В случае с «Новыми людьми» отказ дался непросто. После ухода из областной думы Хамин не исчез из публичного пространства. Изменился способ участия в городской жизни: вместо депутатской трибуны — собственные проекты, художественные выставки, публикации и социальные сети.

Одной из наиболее заметных тем публичной активности Хамина в этом году стала критика проекта стадиона на Студенческой. Здесь сошлись сразу несколько сторон его биографии: опыт предпринимателя, знакомого со строительством спортивных объектов, бывшего депутата и публичного автора, готового оспаривать решения региональных властей.

Хамин выступает против выбранного варианта размещения стадиона, указывая на близость жилой застройки, транспортные проблемы и вопросы целесообразности расходов. Он также предлагал рассмотреть альтернативную площадку в районе Вогрэсовского моста и обсуждал возможность государственно-частного партнёрства.

В публичных выступлениях он напоминал губернатору и о прежних договорённостях, существовавших между ними и связанных с безвозмездной передачей Хаминым территории козырного фитнес-центра «Триэль» и идеей создания спортивного комплекса с 50-метровым бассейном — ответной, но не реализованной «любезностью» губернатора. Хамин не боится «монаршего гнева», и в этом проявляется его бескомпромиссность как блогера. Он ставит неудобные вопросы о крупных городских проектах, предлагает аргументированные альтернативы и готов с пеной у рта спорить с решениями, которые считает ошибочными. Мы опять о стадионе, кто не понял.

С Хаминым дискуссия становится содержательнее, когда в ней участвует человек, знакомый с реальной экономикой строительства и последствиями градостроительных решений. Жаль, что эта дискуссия носит односторонний характер. Власть предпочитает в ответ молча копать котлован. Не случайно же мы живём в городе Платонова. С каждым днём становится очевиднее, что остановить строительство стадиона или перенести его в другое место не удастся. И борьба со стадионом превращается в борьбу с ветряными мельницами. И делает Хамина в чём-то похожим на Дон Кихота.

Продолжение 👉

От военного врача к девелоперу

Евгений Хамин родился 12 октября 1966 года в Лесозаводске Приморского края, но с 1975 года живёт в Воронеже. В 1991 году с отличием окончил Военно-медицинскую академию имени С. М. Кирова в Ленинграде, служил военным врачом, а в 1993-м оставил службу и занялся предпринимательством. Позднее получил экономическое образование и стал кандидатом экономических наук. В его профессиональном досье также значатся научные работы, рационализаторские предложения и патенты в области спортивной медицины.

Начинал он не со строительства. Первым крупным предпринимательским шагом стало создание спортивно-оздоровительного предприятия «Триэль». Постепенно бизнес вырос в многопрофильную группу, объединившую фитнес, торговлю, развлечения и девелопмент.

В этой траектории есть своя логика: от услуг, ориентированных на повседневные потребности людей, — к созданию пространств, способных менять их привычки. Впоследствии Хамин будет строить не только здания, но и места, куда люди приезжают специально, чтобы провести время, отдохнуть или получить новый опыт.

«Град»: больше, чем торговый центр

Сити-парк «Град», открывшийся в 2010 году за пределами Воронежа, стал самым масштабным и концептуальным проектом Хамина. Из тех, что были реализованы. Хамин предложил городу формат, в котором торговля перестала быть единственной причиной изменения планов на выходные. Покупки, семейный досуг, развлечения и крытый парк аттракционов объединились в самостоятельную точку притяжения для всей Воронежской агломерации. Стали новым сердцем города. За формальной границей города.

В 2011 году в «Граде» открылся океанариум — на тот момент первый в Центральном федеральном округе и четвёртый в России. Это уже проект совершенно другого масштаба сложности: за эффектной экспозицией стоят сложные инженерные системы, содержание животных и постоянная специализированная работа. Но для посетителя океанариум — прежде всего возможность увидеть мир, который в обычной жизни находится далеко за пределами привычного опыта. «Град» и океанариум объединяет одна идея: коммерческая инфраструктура может предлагать не только товары и услуги, но и впечатления.

В жилищном строительстве Хамин также стремился выйти за пределы простой формулы «земля плюс квадратные метры».

Среди наиболее заметных проектов «Воронежской девелоперской компании» Хамина — жилой массив «Олимпийский», комплексы «Русский авангард» и «Россия. Пять столиц», «Пять звёзд», «Гран-При», «Бунин» и другие проекты разных форматов. Вместе они позволяют проследить стремление компании к архитектурной индивидуальности и более продуманной организации жилой среды.

Особенно выразительны «Русский авангард» и «Россия. Пять столиц», созданные при участии петербургского архитектурного бюро «А.Лен». В первом случае архитектурная концепция обращается к традиции русского авангарда, во втором композиция пяти высотных башен связана с образом российских городов. Здесь название — не просто маркетинговая вывеска, а отправная точка проектного замысла.

«Русский авангард» получил серебряный диплом архитектурного смотра-конкурса «Архитектон» и вошёл в число лучших региональных практик жилищного строительства по версии Агентства стратегического развития «Центр».

Но дело не только в наградах. Важна сама попытка сделать жилой комплекс узнаваемым — через пропорции зданий, оформление фасадов, входные группы и благоустройство.

В массовом строительстве архитектурные решения нередко уступают экономике проекта. В результате город получает множество похожих домов, различающихся преимущественно этажностью и цветом фасадов. Подход ВДК в ряде проектов иной: архитектурная идея становится частью продукта, а пространство между корпусами рассматривается не как остаточная территория, а как элемент повседневной жизни.

Продолжение 👉

Впрочем, говорить о неизбежном кризисе только на основании текущей распроданности тоже было бы неправильно. Строительство и продажи распределены во времени: квартиры в домах, которые сдаются в ближайшее время, и жилье в проектах с более отдаленными сроками ввода находятся в разных условиях. Важны также остаток средств на счетах эскроу, условия проектного финансирования, себестоимость строительства и способность компании обслуживать свои обязательства. Одинаковая доля непроданных квартир у двух застройщиков может означать совершенно разный уровень риска.

Поэтому главный показатель ближайших месяцев — не столько изменение заявленной цены квадратного метра, сколько динамика фактических продаж и условия, на которых застройщики готовы заключать сделки. Если цены в прайс-листах останутся прежними, но доля рассрочек и размер скрытых скидок будут расти, это станет признаком того, что рынок уже корректируется, просто не напрямую через стоимость квадратного метра.

Для воронежских девелоперов вопрос теперь заключается не только в том, сколько жилья они способны построить, но и в том, с какой скоростью смогут его продать без существенного ухудшения экономики проектов. В условиях дорогого финансирования и ограниченного спроса преимущество получает не обязательно тот, кто строит больше всех, а тот, кто точнее рассчитывает объем предложения, располагает финансовым запасом и умеет управлять продажами.

Стабильные цены в такой ситуации еще не свидетельствуют о стабильном рынке. Они могут отражать как реальную устойчивость застройщиков, так и их нежелание признавать снижение платежеспособного спроса через открытое снижение стоимости жилья. Различить эти сценарии позволит только дальнейшая динамика продаж — и то, насколько долго компании смогут поддерживать нынешнюю ценовую модель.

Министр привёл пример с трубой, поставленной для ливневого коллектора одного из крупных воронежских жилых комплексов: материал не соответствовал нормативным требованиям, поэтому подрядчику пришлось заменить его за свой счёт.

На заседании обсуждали и то, как поддерживать спрос на строительные работы при ограниченных бюджетных ресурсах. По словам Кулешова, руководство области поставило задачу разработать эффективные нефинансовые меры стимулирования отрасли, поскольку дефицит бюджета не позволяет рассчитывать на дополнительное прямое финансирование. Владимир Астанин предложил расширять меры поддержки льготных категорий граждан при улучшении жилищных условий. Это, по замыслу представителей отрасли, могло бы обеспечить строителям более стабильный объём заказов. Отдельное направление — капитальный ремонт образовательных учреждений: при планировании комплексных работ предлагается учитывать не только состояние зданий, но и прилегающую инфраструктуру.

В числе системных проблем участники совета назвали действующие процедуры государственных закупок по 44-ФЗ. По мнению Кулешова, контрактную систему необходимо упрощать, сохраняя при этом понятные правила и контроль за расходованием средств. Обсуждались также авансирование строительных контрактов и риски, возникающие при реализации объектов с длительным циклом строительства. Жёсткие требования к зачёту авансов в пределах финансового года могут создавать технологические сложности и становиться причиной судебных споров.

В качестве дополнительного механизма защиты бюджета Владимир Астанин предложил ввести предварительный квалификационный отбор подрядчиков. Предполагается, что к торгам по капитальному строительству и ремонту должны допускаться компании, способные подтвердить наличие техники, кадров, опыта и надлежащей налоговой истории. Инициатива получила поддержку Минстроя и будет прорабатываться юридически.

Для строительного рынка важен и ещё один сигнал: власти рассчитывают усилить взаимодействие строительного и финансово-экономического блоков регионального правительства. Общественный совет предложил создать рабочую группу по устойчивости строительного комплекса на уровне первого заместителя председателя правительства области Данила Кустова. Заседания самого совета теперь планируется проводить ежемесячно, начиная каждую встречу с оперативной информации о положении дел в отрасли.

Таким образом, заявленная инвестиционная пауза предполагает не только более осторожное отношение к новым расходам, но и попытку перестроить саму организацию бюджетного строительства — от проектирования и закупок до выбора подрядчиков и контроля качества.

Для участников рынка ближайший период может означать более высокую конкуренцию за бюджетные контракты, повышенное внимание к срокам и качеству исполнения, а также более строгую оценку финансовой и технической состоятельности подрядчиков. При этом главный практический вопрос пока остаётся открытым: какие именно проекты и объёмы финансирования будут затронуты перераспределением приоритетов при формировании инвестиционной программы на 2027–2029 годы.

Есть и градостроительные конфликты. Помимо судебного спора вокруг «квартала мойщиков», наиболее чувствительной остается тема исторической застройки Никитинской. То есть КРТ в Воронеже постепенно выходит за рамки простой формулы «снести ветхие дома — построить новые». Чем дальше развивается программа, тем больше в ней дорогих социальных, транспортных, имущественных и охранных обязательств.

Именно поэтому объявленные 7 октября 223 га — не готовый рынок на 223 га, а огромный потенциальный фронт работ. Но принципиально важно другое: впервые город одновременно заявляет о подготовке такого массива территорий и сразу привязывает его к расселению 392 аварийных домов. Если хотя бы значительная часть этих площадок дойдет до торгов и договоров, КРТ в ближайшие годы станет для Воронежа не отдельной программой реновации нескольких кварталов, а одним из главных источников нового городского строительства.

Общий объем будущего строительства на «мойщиках» оценивается почти в 200 тыс. кв. м жилья. Кроме того, обязательства застройщика включают строительство двух детсадов по 150 мест каждый, проектирование новой школы на 1 тыс. мест, а после ее строительства — демонтаж школы №42. Предусмотрены также помещения для муниципальных служб и мероприятия по развитию дорожной инфраструктуры. Общие инвестиции «Выбор» оценивал в 25 млрд рублей, 6 млрд из которых — расходы на расселение.

Именно «квартал мойщиков» стал первым серьезным испытанием новой модели. Конкурс оспаривался компанией «ГрадСтрой» депутата облдумы Михаила Гусева, которая посчитала незаконным требование к участникам иметь опыт строительства не менее 50% от параметров будущего проекта. «Мойщики» увязли в разборках депутатов-застройщиков, бывшего и нынешнего.

Пятый жилой проект, самый свежий — исторический квартал в центре, ограниченный Никитинской, Куколкина, 9 Января и Фридриха Энгельса. Его площадь — около 0,7 га. В апреле 2026 года торги выиграла специально созданная компания «СЗ “Никитинская”», предложив почти 99,5 млн рублей при стартовой цене около 23 млн. На участке предусмотрено строительство примерно 16,7 тыс. кв. м недвижимости, в том числе около 6,3 тыс. кв. м жилья, в формате многосекционного дома переменной этажности до семи этажей с подземным паркингом. Одновременно предстоит расселить аварийные помещения, сохранить и приспособить ряд исторических зданий. В частности, в зоне проекта находятся Дом агронома Вагнера и усадьба Клочковых.

Этот проект показывает другую проблему КРТ: далеко не всегда главным ограничением является стоимость расселения. В историческом центре к ней добавляются охранные обязательства, восстановление объектов культурного наследия, передача городу помещений и необходимость вписать новую застройку в сложившуюся городскую среду. Участники рынка поэтому оценивали экономику Никитинской как находящуюся «на грани окупаемости».

Отдельный контур формирует территория бывшего экскаваторного завода у Московского проспекта и Электросигнальной. Это уже не классический аукционный сюжет: договор КРТ заключался по инициативе правообладателей. Здесь планируется новый жилой квартал и детский сад на 200 мест, а застройщик должен подготовить проект реконструкции школы №18 с увеличением мощности до 1,3 тыс. мест. При этом на территории пока остаются производства, склады и другие объекты, часть которых предполагается выкупить либо перенести.

Таким образом, если смотреть именно на Воронеж, действующий жилой контур КРТ сегодня сформирован вокруг пяти проектов с уже определенными инвесторами: «Развитие» — Солнечная/Беговая и Димитрова/Обручева; «КИТ» — 9 Января/Семилукская; «Выбор-Юг» — Транспортная/45-я Стрелковой дивизии; СЗ «Никитинская» — исторический квартал в центре. При этом рядом существует отдельный проект бывшего экскаваторного завода, реализуемый по инициативе правообладателей. В совокупности только по известным жилым проектам речь идет уже о сотнях тысяч квадратных метров нового строительства и о расселении более сотни домов.

История последних лет показывает, почему программа развивалась медленно. В 2024 году в городе насчитывались десятки потенциальных площадок, но инвесторов удавалось найти далеко не для всех. Экономику проектов осложняли стоимость расселения, социальные объекты, инженерные сети и требования к школам. На некоторых небольших участках обязательства фактически съедали значительную часть строительного потенциала. Показательный пример — КРТ в переулке Отличников: торги в марте и повторно в сентябре 2026 года не состоялись из-за отсутствия заявок. Там инвестору предлагалось расселить пять домов площадью около 2,4 тыс. кв. м и построить до 18,2 тыс. кв. м жилья.

Продолжение 👉

При этом момент задержания тоже заслуживает внимания: оно произошло сразу после выборов, в которых КПРФ в Борисоглебске не смогла принять участие партийным списком. Сам Сухинин после поражения на одномандатном округе заявил, что результатов голосования не признает.

Делать выводы о заказчиках или политической подоплеке уголовного дела пока не будем. Но очевидно другое: в Борисоглебске столкнулись несколько давно существующих политических групп, а Сухинин на протяжении многих лет находился в самом центре этого противостояния. Теперь накрыло взрывной волной.