Просто репосты

⚡️В Екатеринбурге открыли Дом молодежи РЖД

Он расположен на территории музейно-образовательного центра* Свердловской железной дороги, сохранившего свое историческое название «Депо».

📍Дом молодежи РЖД оборудовали необходимой мебелью и техникой, которая позволит подстраивать среду под любую задачу — от стратегической сессии до творческого интенсива.

Многофункциональное современное пространство объединяет:

▫️места для командной работы
▫️лекторий
▫️фабрику медиаконтента (пресс-центр)
▫️выставочную площадку
▫️библиотеку

Новое место поможет вовлечь работников в проектную деятельность и даст возможность реализовывать собственные инициативы.

Добро пожаловать 😊

*создан на базе отреставрированных цехов паровозного депо на станции Екатеринбург-Пассажирский.

Подписаться на РЖД | Первый кадровый в MAX

ДМС! Требуют наши сердца!♥️

Компании продолжают искать способы удивить своих сотрудников, но те уже сделали свой выбор. Лидирует ДМС с большим отрывом.

Что хотят сотрудники:
⏺️ДМС — безоговорочный лидер
⏺️обучение за счёт компании — 35%
⏺️питание или его компенсация — 23%

Важно — этот топ не меняется уже несколько лет.

Все зависит от дохода:
⏺️До 100 тыс. люди выбирают базовую поддержку: оплата проезда, мобильная связь, скидки и подарки

⏺️100–150 тыс. фокус смещается в развитие и стабильность: ДМС (45%), обучение (39%), материальная помощь

⏺️150 тыс. +: включается уровень «жизненной инфраструктуры»: аренда жилья, льготная ипотека, беспроцентные ссуды, служебный транспорт

📍Ключевая мысль: универсального соцпакета не бывает. То, что привлекает одного сотрудника, для другого может оказаться недостаточно привлекательным. Даже самые современные и модные бонусы не заменят сотрудникам ДМС. Без него многие сразу теряют интерес к предложению.

🇷🇺 Присоединяйтесь к нашему каналу в Макс.

🤖 А можно уволить ради ИИ? В Китае — нет

Суд признал незаконным увольнение сотрудника, чью работу автоматизировали. Компания внедрила ИИ, предложила сотруднику понижение, он отказался и его уволили. Суд встал на сторону работника и дал понять, что автоматизация не повод избавляться от людей.

Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX

2/3 россиян изучают контент компаний-работодателей

Коллеги, смотрите за статистикой: 61% соискателей (молодёжь и 45+) следят за соцсетями и контентом потенциальных работодателей. Половина опрошенных, особенно из digital, PR, рекламы и маркетинга, следят за Telegram-каналами компаний.

Качественный контент повышает интерес к вакансии. Поэтому при выборе: вести или нет ТГ-канала работодателя, выбора нет. Вести, потому что это не только прямые продажи, но и HR-бренд компании

Посмотрите на портрет CEO‑2026

Коллеги из Regroup собрали данные о первых лицах топ‑100 компаний России (по чистой прибыли, Forbes‑2025). Вот что получилось:

👤 Внутренний найм стал рекордным
77% CEO выросли внутри компании. Год назад внешних приглашали чаще. Теперь ставка на своих: сокращается риск культурного разрыва, быстрее вход в роль. Доля «повторных» CEO (кто уже возглавлял другую компанию) упала с 51% до 28%. Россия укрепляет модель внутренней преемственности.

⏳ Ротация — почти вдвое выше мировой
За 2025 год сменились 18% CEO. При среднемировых ~10%. 65% руководителей занимают пост менее 5 лет. А 63% замен с 2022 года были внеплановыми. Это не плановая смена лидеров, а реакция на турбулентность.

📈 Технологичный фон CEO усиливается
Доля CEO с ИТ‑бэкграундом растёт. Традиционно сильные позиции у выходцев из финансов (22%) и производства (18%), но чисто «финансовый» путь перестаёт быть единственным. Бизнес ищет технологизацию и эффективность.

🧓 Возраст CEO продолжает расти
Средний возраст — 53–54 года (+1,5 года за два года). Более 65% старше 50 лет. Руководителей младше 40 лет — символические 5%. Омоложения нет, крупный бизнес консервативен.

🚺 Гендерный состав ухудшился
Доля женщин‑CEO сократилась с 7% до 3%. При том что в советах директоров их становится больше — на позицию первого лица приглашают реже. Тренд общемировой, но у нас выражен острее.

🎓 Образование: новая норма
63% CEO имеют комбинацию «техническое + экономическое». 35% — MBA или аналог. За 2024–2025 гг. спрос на корпоративные программы вырос на 50%, рынок бизнес‑образования — на 35%. Lifelong learning в топ‑менеджменте подтверждается цифрами.

Если подытожить: корпоративная мудрость (выращивать своих) побеждает, но плановой преемственности нет, а возраст лидеров только растёт. Технологическая повестка усиливается — вопрос, когда это отразится на возрасте и гендере первых лиц.

А какой портрет вашего СЕО?

Материал взят Будни отлетевшего хедхантера

HR - просто с любовью в ВК

#hr  #портретСЕО

👍 Мерч и прочие милые радости IS-2026

Распаковываю подарки)

Классная распаковка мерча от уважаемого Романа Бедретдинова :)))

Время глубокой работы важнее количества часов!

В исследовании Hubstaff изучили не только общее количество рабочих часов, но и периоды глубокой концентрации, когда сотрудники могут эффективно решать сложные задачи.

Глубокая работа — это процесс, который требует полной концентрации. Он включает анализ данных, разработку решений и изучение новых систем. Такая работа требует значительных умственных усилий и редко приносит результат быстро.

Её противоположность — поверхностная работа: письма, встречи, обновление трекеров, ответы в мессенджерах. Хотя она и нужна, она часто разрастается, поглощая весь рабочий день.

Глубокая работа не исчезает, но становится всё более фрагментарной. Эти частые переключения внимания замедляют результат, даже если люди трудятся много и интенсивно.

💡Основная причина — ежедневные отвлекающие факторы и необходимость постоянно переключаться.

❓Как же измерить эффективность глубокой работы?
Многие компании следят за результатами и рабочим временем, но редко анализируют, насколько качественно сотрудники сосредоточены в этот период. На практике это можно оценить по нескольким критериям:
⏺️доля рабочего дня, проведённая в непрерывной сосредоточенной работе
⏺️продолжительность непрерывных рабочих сессий
⏺️распределение встреч в течение дня
⏺️периоды максимальной продуктивности в течение дня или недели

В результате такого анализа к примеру, можно обнаружить, что по вторникам утром наблюдается устойчивая тенденция к длительным периодам интенсивной работы, тогда как после обеда день разбивается на короткие отрезки. Эти наблюдения дают возможность скорректировать расписание встреч и совместных мероприятий.

✔️Сегодня управлять продуктивностью, ориентируясь лишь на количество часов, недостаточно. Всё чаще важнее не время, а внимание.

#всеовеллбин

#находка для комьюнити-менеджеров

Что будет, если скормить Claude опыт комьюнити-лидеров Notion, Figma и WordPress?

Компания Refound, которая помогает проектам внедрять ИИ-решения, проанализировала все выпуски подкаста Lenny's Podcast и на основе инсайтов от лидеров рынка собрала базу скиллов для Claude. И самое классное — мы обнаружили, что внутри есть отдельный скилл про комьюнити-билдинг.

➡ Как он построен: помогает определить тип сообщества, найти то, чем участники захотят гордиться и делиться, и продумать стратегию масштабирования без потери качества. Плюс в него вшиты принципы построения комьюнити, вопросы для работы с аудиторией и типичные ошибки, которых стоит избегать.

Если вы начинаете строить сообщество — это свежая рамка, чтобы ничего не упустить на старте. Если вы практикующий комьюнити-менеджер — попробуйте прогнать через него свой проект и посмотреть, где скилл попадет, а где промахнется (допускаем!). Может быть неожиданно полезно.

✨ Хороший повод покопаться в выходные → забирайте на GitHub

Работники уже предлагают платить работодателям за стажировки

Рынок труда не в себе.

В Оренбург завезут сенегальцев для уборки снега. Власти решили закрыть нехватку дворников за счёт иностранцев — местные жители не идут работать за предложенные 55 тысяч рублей, несмотря на попытки набора через центры занятости. Мэр объяснил, что вакансии долгое время оставались пустыми, поэтому город решил привлекать рабочих из-за рубежа, чтобы обеспечить работу коммунальных служб в зимний период. @bezposhady

Медленная продуктивность — это управленческий инструмент, а не «мягкий режим работы». Подход помогает снизить выгорание сотрудников, повысить продуктивность команды и улучшить качество решений. Ниже — конкретная схема внедрения для HR и руководителей.

Чтобы узнать подробнее, переходите по ссылке.

#сотрудники

@thehrd