Просто репосты

Причинами «человеческого фактора», из-за которого косячат сотрудники, а бизнес теряет деньги, оказались не безответственность и не лень.

Главная причина — стресс и когнитивная перегрузка. К такому выводу пришли СИБУР и Техническая академия Росатома в совместном исследовании. Оно показало: на точность действий влияет не только регламент и квалификация, но и состояние человека. Если сотрудник работает на пределе — риск ошибки растёт.

Вместо ужесточения контроля нефтехимики стали формировать смены с учётом психологической совместимости и обучили руководителей работать с состоянием команд. Результат — 97% сотрудников в контрольных группах нормализовали показатели стресса по аппаратным замерам.

«Человеческий фактор» — это не оправдание, а переменная, которой можно управлять😎

💸🎁Премии, подарки и корпоративы — как компании отметят 23 Февраля и 8 Марта

🪖В этом году 9% компаний планируют выплатить премии к 23 февраля (на 4 процентных пункта меньше, чем в 2025). Подарки для сотрудников готовят 48% работодателей (минус 6 п.п. за год). В 40% компаний пройдут праздничные корпоративные мероприятия.

🌸К 8 Марта премии выплатят 17% работодателей (столько же, сколько год назад), а подарки будут дарить 49% (минус 10 п.п. по сравнению с 2025). Корпоративные мероприятия в честь Женского дня запланированы в 41% компаний.

🏙Чаще всего премии к 23 февраля будут выплачены в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по 10%). Подарки ко Дню Защитника Отечества чаще готовят работодатели Новосибирска (51%) и Казани (49%). По количеству компаний, организующих корпоративные мероприятия к гендерным праздникам, однозначно лидирует Москва.


Подробнее об исследовании

@superjobmedia

Любовь живёт три года, а новогодняя мотивация начать новую жизнь — ровно месяц.

В Европе набирает популярность новый тренд — офлайн-встречи The Offline Club, на которых люди на несколько часов отказываются от телефонов.

Устройства сдают на входе, дальше — время без экранов и уведомлений.

Проект появился в Нидерландах и быстро распространился по европейским городам.

Происходит все следующим образом: первый час люди проводят в тишине и занимаются своими делами — читают, рисуют, собирают пазлы. Второй час отведен живому общению между участниками.

Прекрасно понимаю, чем обусловлен интерес к этому тренду. Мы сильно устали от гаджетов и постоянной цифровой включенности.

Телефон перестал быть вспомогательным инструментом — теперь он сопровождает нас каждую минуту.

А эти встречи нужны, чтобы хоть как-то вернуться к обычному человеческому общению.

Прохора Шаляпина похитили! И не кто-нибудь, а та самая Галина Ивановна из сериала про Пятёрочку. Видео уже слили в сеть.

Пятёрочка выручает интригует 🐵

Обещала мысль номер 2 после митапа Яндекса — это будет мысль про компании, которые живут и работают без отцов-основателей.

Таких компаний на российском рынке всё больше. Фигура человека, который когда-то был источником смысла, энергии и направления, либо исчезла, либо отодвинута очень далеко. Компании управляются наёмными менеджерами (no offence, менеджеры менеджерам рознь).

Для меня это не абстрактная штука — я подобное проходила ещё в 2014, во время работы во «ВКонтакте» после ухода Павла. Тогда мы учились жить в другой реальности: пересобирали ценности, смыслы, роли. Пытались понять, что мы теперь такое и на что можно опираться сейчас, когда привычного центра больше нет.

Сейчас я смотрю на другие компании и вижу очень похожие процессы. И, если честно, испытываю к ним глубокое сочувствие. Потому что это правда тяжёлая работа.

Когда исчезает фигура основателя, возникает сильное искушение продолжать делать «как раньше». Сохранять привычные ритуалы, форматы, слова; воспроизводить внешнюю оболочку прошлого успеха в надежде, что она всё ещё работает.

И здесь появляется опасная ловушка — карго-культ. История про людей, которые строили взлётные полосы и самолёты из палок, воссоздавая форму того, что когда-то приносило результат. Самолёты, разумеется, больше не прилетали. С компаниями это выглядит почти так же: форма остаётся, а содержание постепенно вымывается.

Внутренних коммуникаций это касается напрямую. Можно продолжать утверждать, что «мы всё тот же торт», идеально воспроизводить тезисы, тон, форматы встреч, но люди мгновенно считывают булшит. Никакой «правильный» формат не спасает, если за ним больше ничего не стоит.
Компании приходится делать выбор: либо заново искать основания для идентичности и честно отвечать себе на вопросы: кто мы сейчас, во что верим, ради чего вообще всё это, либо продолжать строить самолёты из говна и палок.
И здесь возникает запрос на другую роль внутрикома — не продюсера шоу, сммщика или проджекта коммуникационных проектов, а человека, который умеет работать со смыслами;

Теперь внутрикому нужно уметь фасилитировать команду топов и вытаскивать смыслы из них, делать исследования культуры; формулировать, где мы что наследуем, а в чём мы отличаемся, продираться через сотни сомнений и споров (споры о формулировках ценностей — вот что ждёт меня, если я попаду в ад). А потом всё это надо ещё перевести в понятный язык и поддерживать в повседневных решениях и действиях. Уф.

Жизнь компании без отца-основателя — сложный, неловкий, иногда болезненный процесс. Но как обычно — the only way out is through.

Карьерный рост в Большом балете

Дарина Мосеева возведена в ранг первой солистки.

Поздравляем!🎉

Фото Дамира Юсупова

💙 Большой театр ВКонтакте
📲 Большой театр в MAX

Мексиканская компания сделала рыжего бездомного кота🐈 «Директором по эмоциональной поддержке»

Компания Geotest подобрала Миаурисио🐈 возле офиса, накормила, вылечила и официально приняла в штат.
Теперь у пушистого есть бейдж, рабочее место и обязанность — быть милым с сотрудниками

Кстати, коты в целом хороший инструмент hr-маркетинга, у меня были посты:

1. китайские компании дарят сотрудникам котов для их удержания.
2. Пятерочка наняла кота-директора по контролю рыб
3. А тут про то как мы СберКота на работу брали
4. А еще был грустный пост про скандал из-за увольнения кота из зеленоградского магазина

✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В котах!

Дочитала отчёт Top Employers Institute про тренды мира труда на 2026 (в первом комменте оригинал) - и поймала себя на мысли: компаниям уже нечем “ускоряться”. Поэтому герой отчета теперь - “самая собранная” организация. Это intentional organisation  - «организация по замыслу»: когда работа, решения и управленческие привычки устроены не по инерции, а связно и осмысленно.

У этой “организации по замыслу” пять опор, чтобы держать направление под давлением, когда экономическая нервозность, технологическая тряска и усталость людей стали новой нормой.

1️⃣Смысл на деле - цель становится операционной дисциплиной.
Смысл перестаёт быть нарративом и становится ежедневной проверкой решений: “мы правда делаем так, как заявляем?”. В данных по лучшим работодателям это видно: 96% говорят, что стратегия связана со смыслом и ценностями; 72% дают людям возможности осознать свой личный смысл и связать его с целью компании; 55% используют метрики, чтобы отслеживать, где смысл расходится с жизнью. Сотрудники и внешние стейкхолдеры ждут доказательств в решениях и поведении.
2️⃣ИИ - проблема уже не во внедрении, а в управлении доверием, рисками и смыслом применения
Отчёт дает жесткую картину: у многих организаций пилоты не превращаются в устойчивую практику ~46% AI-проектов умирают до масштабирования; доля компаний, бросающих больше 1/2 инициатив, выросла до 42%; заметный рост продуктивности фиксирует меньшинство команд; у 33% руководителей нет доверия к результатам ИИ.
В общем, кажется, что выигрывают не те, кто быстрее, а те, кто выстроил правила, где ИИ помогает, где решает человек, как проверять качество, кто отвечает за ошибки, и как не спалить доверие сотрудников и клиентов конкретной ИИ-лажей.
3️⃣Гибкость становится нормой, но работает только при правилах и границах
Гибкость стала твердым ожиданием: большинство сотрудников, чью работу можно делать удалённо, хотят гибридный формат. И большинство лучших работодателей это уже формализовало (у 87% организаций есть политики удалённой работы, 76% оптимизируют опыт под удаленку/гибрид).
Но отчёт честно показывает обратную сторону: когда ожидания по доступности, нагрузке и правилам коммуникации не оговорены, всплывают побочные эффекты - от ощущения несправедливости до ситуации, когда люди имеют две и более работ одновременно (это уже заметная доля рынка в разных регионах). Гибкость больше не про то, где сидим, а про то, как устроены договорённости, и насколько они честны.
4️⃣Производительность надо проектировать. Выжать её “силой воли” больше не получается.
Рабочий день вырос более чем на 2,5 часа с 2020 г, 53% лидеров требуют большей продуктивности, а энергии у людей нет (значимая доля прямо говорит, что им не хватает времени или сил, чтобы работать эффективно). Поэтому надо смотреть не в “давайте ещё поднажмём”, а в “давайте уберём лишнее и сфокусируемся”. Появляется концепт «renewable workforce» - рабочая сила как ресурс, который можно пересобирать, конкурентоспособность - в переупаковке навыков, внутренней мобильности и быстром перераспределении усилий.
5️⃣Парадокс стабильности: людям нужна опора, но бизнесу нужна адаптивность. И это надо совмещать.
Люди сильнее ищут безопасности и ясности - и на этом фоне часть начинает буквально “обнимать своё рабочее место”: в опросе 55% ставят безопасность выше амбиций. Это дает хорошую картинку удержания, но при этом снижает вовлечённость: человек есть, но внутренне выключен.
Интересная деталь: “стабильность и гарантия занятости” - в топ-3 приоритетов EVP только у 17% организаций, зато “возможности роста и развития” ставят в приоритет 2/3.
То есть замысел в том, чтобы сделать стабильность платформой для движения: внутренняя мобильность, ясные траектории, разговоры про рост, обучение под будущие роли.

Подытожив, 2026 - год СБОРКИ СИСТЕМЫ. Компании, которые выдержат, будут устойчивее: соединят смысл с ежедневной практикой, зададут рамки гибкости, аккуратно направят ИИ, и перестанут растить производительность за счёт истощения людей.

Всё, что раньше можно было вести отдельными треками, теперь так не работает. Складывается только замысел.

Anna Parshina

Симулятор IKEA.

Полтора года назад IKEA открыла вакансии для своего первого магазина в Roblox, а теперь бренд решил запустить новое поп-ап пространство «Welcome to Bloxburg».

В симуляторе можно будет купить культовые предметы интерьера такие как диван Stockholm и мягкую игрушку-акулу Blåhaj. Ясное дело, виртуальные.

Как сказали в IKEA, они запустили «Welcome to Bloxburg» чтобы лучше понять, как поколение Альфа взаимодействует с мебелью.

Рынок труда 2026: не обвал, а ротация
Рынок не наш, но вкусное
LinkedIn выпустил большой Labor Market Report за январь 2026 — и это один из тех документов, где важно не отдельные цифры, а общая логика происходящего.
Коротко: рынок не рушится, он перекручивается.

1️⃣Глобальный найм: торможение без катастрофы
Мировой найм всё ещё примерно на 20% ниже допандемийного уровня. Но это не «эффект ИИ» — это макроэкономика и деньги.
Развитые рынки:
▪️США, Великобритания, Франция, Нидерланды: −20…−35% к 2019.
Растущие рынки:
▪️Индия +40%
▪️ОАЭ +37%
То есть не спад, а переток центра тяжести.

2️⃣Конкуренция за вакансии рекордная
Соискателей больше, чем вакансий, сильнее, чем в ковид.
При этом уровень увольнений в США и UK ниже исторических средних — массовых чисток нет, просто люди перестали двигаться.
Рынок стал:
▪️малоподвижным
▪️перегретым по откликам
▪️очень «липким» для переходов

3️⃣Малый бизнес держится лучше корпораций
Самое интересное:
малые компании (до 200 человек) просели меньше, чем крупные. Большие компании сейчас — главный источник замедления. Малые — источник устойчивости (особенно в emerging markets). Сравните с Россией.

4️⃣ИИ создал волну новых профессий (реально)
За 2023–2025 годы: +1.3 млн новых AI-ролей.
Ключевые:
▪️Data Annotators
▪️AI Engineers
▪️Forward-Deployed Engineers / Managers (люди, которые внедряют ИИ в бизнес-процессы)
Рост:
▪️Forward-Deployed Engineer: x42
▪️AI Engineer: x13
Это не «автоматизация», это надстройка над реальностью.

5️⃣Инфраструктура ИИ — новый рынок труда
Только дата-центры дали 600 тысяч новых рабочих мест за год.
И что важно: большая часть — first-line роли, без обязательного высшего образования.
ИИ — это не только фаанги (от FAANG – топ 5 крупнейших тех компаний), это ещё:
▪️техники
▪️инженеры площадок
▪️операционные специалисты
Физическая экономика ИИ.

6️⃣Талант по ИИ стал сверхмобильным
AI-инженеры в 8 раз чаще мигрируют, чем средний работник.
Нетто-экспортёры:
▪️Индия
▪️Израиль
Магниты:
▪️ОАЭ
▪️США
▪️отдельные хабы Европы
ИИ буквально формирует глобальный рынок мозгов.

7️⃣Но сам ИИ внедряется медленно
Только 3% работников в США вообще декларируют AI-скиллы. Сильная концентрация:
▪️Engineering
▪️Product
▪️Research
В остальных функциях ИИ пока почти не проник. И при этом: функции с «высоким ИИ-воздействием» не страдают сильнее, чем остальные. Маркетинг, админка, поддержка — проседают так же, как все.

8️⃣Entry-level не убит ИИ
Очень важный вывод отчёта:
начальный уровень не пострадал диспропорционально.
Да, найм в целом слабый, но:
▪️junior ≈ middle ≈ senior по динамике
▪️никакого «выжигания стартовых ролей» пока нет
То, что мы видим — это нормализация после Great Reshuffle, а не замена людей машинами.

9️⃣Эффективность растёт быстрее численности
Fortune 100:
выручка растёт быстрее, чем headcount. Особенно в tech, финсекторе и здравоохранении.
То есть компании учатся: делать больше не за счёт людей, а за счёт организации работы.
ИИ здесь — усилитель, но не причина.

🔟Работа становится глобальной
После пандемии компании всё активнее нанимают вне страны штаб-квартиры. Главный бенефициар — Индия. Это уже не аутсорс, а нормальная архитектура рынка труда.

1️⃣1️⃣Навыки будущего — не «технические», а гибридные
Топ быстрорастущих навыков в США:
1. AI Literacy
2. Adaptability
3. Conflict Mitigation
4. Process Optimization
5. Innovative Thinking
То есть выигрывают не «программисты», а люди, которые:
▪️понимают ИИ
▪️умеют перестраивать процессы
▪️и управляют неопределённостью.

1️⃣2️⃣Сети важнее резюме
Самый циничный, но честный вывод:
соискатель в 3.6 раза чаще получает работу, если уже связан с сотрудником компании.
Рынок становится:
▪️перегруженным
▪️сигналовым
▪️сетевым
Холодные отклики деградируют как инструмент. Я прям на днях выдал это: Ещё пару лет назад резюме было сигналом. Внешний профиль кандидата перестал быть маркером качества

📊Главный вывод всего отчёта
Мы живём не в эпоху «ИИ отнимает работу». Мы живём в эпоху:
рынок замедляется, навыки ускоряются, география смещается, а структура профессий пересобирается.


Телеграм канал HR-аналитики

Как креативная индустрия переоделась в одежду рабочих

Последние несколько лет прошли под эгидой эстетик: мы вдохновлялись образом жизни и узнаваемыми атрибутами стиля балерин, библиотекарей, девушек из ромкомов нулевых.

К 2026-му появился похожий тренд: теперь мода развернулась в сторону рабочей одежды.

На подиумах мелькают фартуки швей, а звезды выходят на красные дорожки в грубых комбинезонах. Однако эта тенденция не очередной «-кор», она гораздо глубже и останется с нами надолго. Разбираемся, в чем причины такого сдвига и как этот тренд повлиял на российскую моду. ⤵️

Уже в марте пройдет индустриальный показ брендов рабочей одежды совместно с Московской Неделей Моды, где лидеры разных отраслей ( СИБУР, Северсталь, Вкусно и точка, Метро Москвы) объединяются не ради «красивого показа», а ради вполне взрослой цели — вернуть рабочим профессиям престиж, голос и визуальный вес.

«Индустриальный показ - первый шаг к объединению крупнейших работодателей в России вокруг общей проблемы найма молодых специалистов и повышения престижа рабочих профессий»,

прокомментировала Розалина Сейранян, партнер агентства BrainingGroup и генеральный продюсер показа.

🔥- дайте реакций, если интересно

🥳HR4PR 📲 в МАХ