Артём, в чём сила hr-бренда?

— А ты точно менеджер?
— Да ну, медиаменеджер🤣 Вот мне ещё летом статуэтку дали.

Это я вам ещё не успел рассказать про «Медиаменеджера года», которого вручили летом. А тут уже и топ-1000 российских менеджеров от «Коммерсанта» и Ассоциации менеджеров подоспел. Пару лет как в мою рабочую орбиту добавились ещё и PR с внешними коммуникациями — и тут вот второе место, поэтому воспринимаю авансом.

Хотя вообще с каждым годом мне всё менее понятно, в какой категории участвовать дальше, когда у тебя одновременно PR, внутриком, HR-бренд, стратком, медианалитика, спецпроекты, иногда даже кино, а еще и управление нестандартными проектами — вроде 185-летия — и ещё куча всего, что вообще сложно уложить в одну профессию, как назвать корпоративного решалу))?

И, наверное, в какой-то момент понимаешь, что история вообще не столько про медиаменеджмент. Она про управление талантливыми людьми.

Потому что настоящие эксперты во всех этих направлениях — мои ребята. Например, у Светы, которая отвечает у нас за внутриком, в этом же рейтинге — 1 место.

А моя работа, по большому счёту, — собрать сильных людей вместе, помочь там, где нужно, иногда что-то подсветить, иногда что-то убрать с дороги — и не мешать им делать крутые вещи.

Так что эти места, статуэтки и прочее — в первую очередь про команду. Спасибо, ребята, работаем дальше ;)

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В команде!

📝 Самодельные плакаты и вывески — ответ на «эпидемию ИИ-флаеров»

В июле 2026 года 404 Media описало тренд, который назвало «эпидемией ИИ-флаеров» — кофейни, магазины гитар, бары, инструкторы по сёрфингу и другие бизнесы рекламируют себя с помощью сгенерированных изображений.

🔥 В противовес этому возник новый тренд: работники заведений фотографируются с нарисованными от руки плакатами, на которых говорится, что они «никогда не используют ИИ».

🐱 Тут, на мой взгляд, дело не в «люди против ИИ», а в усталость от одинаковости. Проблема не в самом инструменте, а в том, что массовое использование одних и тех же визуальных приёмов быстро превращает коммуникацию в безликий фон. И для нас, как для коммуникаторов, тренд — хорошее напоминание не увлекаться бездумными генерациями.

Признавайтесь: делали афиши в AI?
❤️ — было!
🔥 — только в тандеме с дизайнером
😄 — ни разу

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В человечности — и в сути сообщения, и в его форме!

🔥 Два HR-digital-проекта сентября: Альфа-Банк и Ростелеком

🔘Альфа‑Банк и Dream Job предлагают выбрать свою детскую мечту, а конструктор подберёт её взрослую суперверсию. К механике и смыслу я скептичен: выбрал волшебника — посоветовали стать менеджером по работе с клиентами среднего бизнеса 😢

🔘Ростелеком и Хэдхантер использовали схожую механику, но уже без флёра детства: выбираем увлечения и суперсилы — получаем процент совпадения с разными профессиями. Как видите, и здесь поставили под сомнение мой профессиональный выбор 🤣

На мой взгляд, оба проекта были бы актуальны, веселы и интересны, может быть, пару лет назад (а то и больше). Но на современном рынке труда такая «профориентация для взрослых» смотрится, мягко говоря, странно. Хотя может таков нынче рынок труда;)

А что скажете вы? Какой проект понравился больше?
🔥 — Альфы
❤️ — Ростелекома
😄 — никакой
💯 — Артём, пора менять профессию, хватит игнорировать намёки!

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В проектах, которые приносят пользу соискателю

👶🏻 Зумеры выбрали главный признак сильного HR-бренда. Спойлер: это не ваш карьерный сайт

«Авито Работа» опросила больше тысячи работающих россиян — и вот как молодёжь 18–24 оценивает работодателя ещё до отклика.

🔘34% — хорошие отзывы о компании
🔘33% — низкая текучесть кадров
🔘28% — активность работодателя в соцсетях

⚡️А теперь самое интересное: репутация компании и позиции в рейтингах — на последнем месте, всего 22%.

То есть премии, шорт-листы и «работодатель года» проигрывают анонимному отзыву бывшего сотрудника. С разгромным счётом. Есть и разрыв поколений: соцсети компании важны для 28% зумеров и только для 17% тех, кому 25–34. Старшие смотрят на текучесть (42%), молодые — на то, как вы выглядите в ленте.

Представление о вас формируется задолго до первого собеседования. И формируют его не брендбуки, а exit-интервью: как человек ушёл — так он о вас и напишет. Офбординг — это буквально продакшн вашего будущего HR-бренда.

А вы знаете, что пишут о вашей компании в отзывах прямо сейчас?
❤️ — знаю и работаю с этим
🔥 — знаю, но лучше бы не знал
👍 — пойду проверю после этого поста

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В правильных расставаниях!

👨🏻‍💻Что делали IT-бренды на День программиста — большая подборка

🔘2ГИС вместе с уличным художником поставили в Музее криптографии огромную интерактивную клавишу Pause/Break

🔘Яндекс снял документальный фильм о разработчиках Яндекса, превращающих эксперименты в продукты

🔘Авито подготовили целую серию активаций: олдскульный TV-эфир под музыку для работы, большой портал в прошлое — эмулятор 2006 года будущего разработчика и салфетки для монитора в коллаборации с Elnik

🔘Сбер вместе с Хабром собрал 13 пет-проектов разработчиков: от велосипедных маршрутов до приложения для рыбалки. Если рассказать о своем проекте — можно попасть на лендинг и получить ачивку

🔘Ozon провел двухдневный фестиваль E-CODE: 8 треков, 50+ докладов, робототехника, наука, интерактивные зоны и вечерняя программа

Чей тематический проект вам понравился больше?
❤️ — 2ГИС
🔥 — Яндекс
👍 — Авито
💯 — Сбер
👏 — Ozon
🗿 — ничей

Если знаете крутые активации этого года, которые я не включил в пост — делитесь ими в комментариях, а этой подборкой — с друзьями и коллегами 😁

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В вау-проектах!

🤖 Сотрудникам проще выговориться нейросети, чем руководителю или HR-у

По данным Workplace Wellbeing Report 2026, 42,6% сотрудников уже обсуждали рабочий стресс с чат-ботами. Для сравнения: корпоративной поддержкой ментального здоровья воспользовались только 10,7%.

⚡️Разрыв ещё заметнее, если спросить, с кем человек готов быть полностью откровенным о своём состоянии:

с нейросетью — 20,9%
с руководителем — 17,2%
с HR — всего 4,5%

💔 Причём чем сильнее стресс, тем больше этот разрыв. Среди сотрудников, которые испытывают его ежедневно, почти 29% готовы открыться чат-боту и только 12% — своему начальнику.

Дело не в популярности технологий, а в доверии внутри компании: сотруднику проще рассказать о выгорании тому, кто не повлияет на его карьеру, не изменит отношение к нему и не передаст разговор дальше.

При этом 75% работников хотя бы раз за последний год скрывали связанный с работой стресс от работодателя.

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В создании среды, где сотрудник не заменяет 1-2-1 диалогом с чат-ботом

🌯 Как ошибка сотрудника на 9 миллиардов бонусов превратились в PR-кейс VЛАVАШЕ

27 августа петербуржец Александр Дуал зарегистрировался в приложении VЛАVАШЕ, сделал заказ — а вечером обнаружил на бонусном счёте 9 214 490 603 балла: в окно начисления баллов повар случайно ввёл номер клиента.

Вместо того чтобы просто обнулить баланс и извиниться, VЛАVАШЕ решила оставить клиенту статус «миллиардера». Договорились, что ежедневно он сможет покупать за бонусы до двух шаверм, а периодически — устраивать массовые угощения для горожан.

🔥 На первую раздачу 3 сентября Дуал позвал 150 человек. Пришли 205. Компания прямо в процессе согласовала ещё 55 шаверм — в итоге накормили всех, а точка обслужила очередь примерно за 2,5 часа.

История продолжила жить в соцсетях: по данным одного из региональных изданий, ролики Дуала суммарно набрали более 900 тысяч просмотров, а фотографии очереди разошлись по городским пабликам и СМИ.

❤️ И здесь хорош сам принцип: бренд не стал исправлять ошибку самым дешёвым способом — он сделал её частью клиентского опыта. Девять миллиардов виртуальных баллов почти ничего не стоили компании сами по себе, зато возможность сохранить шутку, подарить реальную еду и дать истории продолжение превратила технический сбой в повод говорить о бренде с симпатией.

✖️Правда, есть важная деталь. Александр Дуал — не случайный пользователь соцсетей, а пиарщик и создатель вирусных инфоповодов, который публично рассказывает в том числе об инсценированных PR-акциях. Поэтому доказательств, что первоначальный сбой был постановкой, нет, но относиться к истории как к стопроцентно случайной тоже стоит осторожно.

❤️ — за удачный кейс!

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В умении компании обратить ошибку сотрудников себе на пользу