Stage-Gate снова называют «золотым стандартом» управления промышленными проектами. Формулировка звучит эффектно. Но для практики куда важнее другой вопрос: что именно должно происходить в контрольной точке, чтобы она действительно управляла проектом?
Потому что нарисовать этапы и поставить между ними гейты несложно. Гораздо сложнее определить, кто принимает решение о переходе дальше, на основании каких данных, какой уровень готовности считается достаточным и что происходит, если бизнес, инженерная команда и проект смотрят на ситуацию по-разному.
Именно эту сторону Stage-Gate в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» весь год последовательно разбирает Леонид Викторович Кузнецов — эксперт по управлению разработкой новых продуктов и R&D в промышленности.
За его опытом — IBM, PTC, Группа ГАЗ, Hyundai, Крыловский государственный научный центр, ОСК, «Синара — Транспортные машины», проекты трансформации разработки, PLM и построения систем проектного управления. С Леонидом мы начали не с лозунга о «золотом стандарте», а с самой механики принятия решений.
Сначала в «Формуле проекта» разобрали Stage-Gate применительно к разработке новых продуктов. Затем отдельно — Stage-Gate в R&D, где логика исследований и разработки технологий требует уже другой системы контрольных точек.
И очень быстро стало понятно: одной дискуссией эту тему не закрыть. Так появился практический формат «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».
Здесь участники работают уже с устройством системы: критериями перехода между этапами, ролями и ответственностью, требованиями к результатам, процессами, финансовой логикой и планом внедрения Stage-Gate в конкретной организации.
Потому что хороший гейт отвечает не на вопрос «выполнили ли мы очередной пункт регламента?» Он должен давать управленческий ответ: идём дальше, возвращаем на доработку, приостанавливаем — или прекращаем проект. И почему именно так.
Есть и ещё одна важная точность. Классический Stage-Gate® Роберта Купера создавался прежде всего для управления разработкой новых продуктов — от идеи до вывода на рынок. В крупных промышленных и инвестиционных проектах применяются родственные этапно-гейтовые системы, но механически переносить между ними этапы, критерии и практики нельзя.
Именно поэтому нам интересен Stage-Gate не как модное название метода, а как архитектура принятия решений, которую ещё нужно правильно спроектировать под задачу организации.
🔗 Подробнее о практической программе с Леонидом Кузнецовым 👉 https://pmalliance.ru/training/academy-partners/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv
Stage-Gate начинается не с Gate. Он начинается с понимания, какое решение организация должна уметь принимать в этой точке.
📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка