Есть проекты, которые держатся не на управлении, а на людях, которые «как-нибудь вытянут». Руководитель всегда на связи, команда работает на пределе, риски тушатся вручную, согласования продавливаются личными отношениями.
Проблемы решаются не потому, что система работает, а потому что кто-то снова спас ситуацию.
Такой проект может быть даже успешным. Но вопрос в другом: можно ли этот успех повторить без тех же людей, того же напряжения и того же ручного режима?
Зрелое проектное управление начинается там, где результат зависит не только от личной выносливости команды, а от понятной системы: ролей, решений, ответственности, коммуникаций, критериев успеха и управления последствиями. Героизм помогает пройти кризис.
Но если проект всё время требует героизма — это уже не стиль управления, а симптом.
Вопрос к вашему проекту: он управляется системой или держится на тех, кто каждый раз спасает ситуацию?
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет усиливать проектную зрелость системно:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Для тех, кто хочет, чтобы проекты держались не только на сильных людях, но и на сильной управленческой системе 🫡
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка