6 августа Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 33-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый социокультурным факторам принятия решений в мегапроектах.
Разговор получился не про формальные процедуры и не про «как правильно согласовать решение». В центре внимания оказался более сложный вопрос: почему решение может быть логичным, своевременным и профессионально выстроенным — но всё равно не стать действием.
🗣 Алёна Ивашкина говорила о том, что в мегапроектах решение проходит через множество участников: заказчиков, проектные офисы, команды, подрядчиков, партнёров и стейкхолдеров. У каждого — своя логика, свои интересы, своё понимание ответственности, рисков, сроков и границ влияния. Именно поэтому в крупных проектах может ломаться не само решение, а путь от решения к результату.
Один из главных выводов вебинара: в мегапроекте недостаточно принять правильное решение. Нужно управлять тем, как оно будет понято, принято, поддержано и реализовано внутри большой системы.
На встрече обсудили доверие, иерархии, неформальные правила, разницу управленческих культур и роль проектной команды в том, чтобы решение не осталось только в протоколе.
📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать
🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.
«Проектный Альянс» благодарит Алёну Ивашкину, участников и всех зрителей вебинара за точный профессиональный разговор о том, что часто остаётся за пределами регламентов, но напрямую влияет на результат проекта.
🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru