Руководитель проекта? Формально — да. На практике на результат одновременно влияют заказчик, инвестор, руководство, команда, подрядчики, регуляторы, коммерческие подразделения — и у каждого свои цели, ограничения и представление о том, каким должен быть успех 👇
Именно в тот момент, когда их интересы расходятся, классической схемы «сроки — бюджет — содержание» становится мало.
Этому посвящена книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Это не книга о том, что «со стейкхолдерами нужно общаться». Авторы идут гораздо дальше: рассматривают проект как систему интересов разных участников и предлагают конкретные модели принятия управленческих решений, когда цели этих участников не совпадают.
Внутри — математические модели, стохастические и эвристические подходы, нечёткие множества, сетевые модели и инструменты построения интегрированных информационно-аналитических систем управления проектами.
То есть разговор не про мягкое «вовлечение заинтересованных сторон», а про значительно более сложный вопрос: как управлять проектом, когда каждый участник хочет от него своего результата?
И если на выходных хочется почитать что-то профессиональное, а не ещё одну книгу из серии «10 правил успешного менеджера», — вот отличный вариант.
🔗 3-е дополненное издание уже доступно в электронном формате: https://pmalliance.ru/books-stakeholders
Для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» действует специальная цена — 495 ₽ вместо 990 ₽, скидка 50%. Промокод можно получить у администратора Ассоциации: admin@pmalliance.ru.
Хороших выходных. И помните: иногда главный риск проекта находится не в плане, а среди тех, кто этот план должен принять 🫢
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка