В компании может быть много таблиц, дашбордов, статусов и регулярных совещаний — но при этом всё равно не быть главного: понятной картины для принятия решений 👇
Где деньги? Где риск? Кто отвечает? Что уже требует вмешательства? А что просто создаёт видимость контроля?
4 июня на 32-м вебинаре «Формулы проекта» Виктория Перчемли разберёт, как устроена операционная архитектура: система, в которой финансы, процессы, лимиты, отклонения и зоны ответственности складываются в рабочий управленческий контур.
Не отчёт ради отчёта и не контроль ради контроля: нормальная система, которая помогает руководителю видеть главное и не держать всё на себе. В основе — методология Global Standards, российские кейсы и практики компаний, которые умеют управлять сложностью без постоянного ручного режима.
Участники вебинара получат гайд «5 ключей к операционной эффективности».
4 июня, 11:00 (МСК), онлайн! Участие бесплатное. Регистрация 👉 по ссылке.
Если отчётность уже не помогает управлять, а только забирает время — приходите. Будем разбираться, как вернуть системе смысл.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка