Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о том, почему компании начинают тонуть в отчётах, согласованиях, ручном управлении и коллективной безответственности — и как выстроить систему, в которой контроль, ответственность и развитие работают без постоянного режима «тушения пожаров».
На вебинаре разберём подходы к построению операционной архитектуры бизнеса и проектов на основе практик мировых лидеров: Apple, Toyota, Amazon, Google, Netflix, Microsoft и других компаний, которые давно управляют сложными системами через прозрачные правила, персональную ответственность и понятную управленческую логику.
Что обсудим:
🗣 Почему слово «мы» часто становится самым опасным словом в управлении и как работает принцип персональной ответственности DRI.
🗣 Как настроить систему лимитов и порогов контроля, чтобы руководитель управлял отклонениями, а не согласовывал каждую операцию вручную.
🗣 Как использовать GAP-анализ для развития бизнеса и проектов вместо бесконечного поиска виноватых.
🗣 Почему мировые компании инвестируют в операционную устойчивость и как внедрять подобные подходы без дорогостоящих реформ и сложных доработок.
Спикер вебинара:
🟥 Виктория Перчемли — эксперт по системному управлению и оптимизации бизнес-процессов, автор методологии Global Standards и книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира». Специализируется на построении устойчивых систем управления, повышении операционной эффективности и трансформации бизнес-процессов.
🟥 Алёна Ивашкина — модератор вебинара; специалист в области управления международными проектами и программами.
Участники вебинара получат бесплатный гайд «5 ключей к операционной эффективности», чек-лист запуска операционной архитектуры и специальные условия на материалы автора.
🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка