2/2 Перекинул за забор - дальше не моё дело

... продолжение

Возникает законный вопрос: почему я должен делать чужую работу? Такой подход вполне понятен с точки зрения человека, который не планирует расти в менеджеры\тимлиды. Ведь для этого есть специальные люди с коммуникативными скиллами, которые устраняют дефицит обмена информацией участниками.

Но если ты хочешь качать свои скиллы по общению, по координации, по планированию, то тогда проявляй инициативу!
Больше общайся с менеджером задачи и участниками проекта, заводи новые знакомства, узнавай статус работ по всем смежным к тебе направлениям работ.
Старайся предупреждать коллег о сроках окончания своих работ, предлагай какую-то помощь, если ты можешь помочь своему коллеге ускорить его работу.
Тогда с точки зрения менеджмента ты будешь выбиваться из серой массы и у тебя сформируется образ лидера, который переживает за цель проекта.
При таком стиле твоей работы у тебя будут все последние новости и общий статус по проекту, ты будешь видеть весь проект целиком.

В предыдущей статье я как раз говорил о том, что эти действия помогут тебе выделиться перед руководителем\менеджером, помогут тебе выстроить с менеджером дружеские отношения и в конце проекта ты сможешь поговорить о повышении или, как минимум, получить благодарственное письмо для своего руководителя.

Узнать больше