1/2 Перекинул за забор - дальше не моё дело

по такому принципу живут больше 50% членов команды.

Но этот подход в корне неверный, если ты хочешь расти в своей карьере, особенно в менеджменте.
Потому что со стороны менеджера\руководителя такой участник выглядит не как помогающий решить общую задачу проекта, а как отдельное звено, которого нужно контролировать. А любой контроль это дополнительные трудозатраты со стороны проверяющего. Поэтому лишние трудозатраты на проекте или в отделе это негатив со стороны менеджера\руководителя. Негатив, конечно, громко сказано, но как минимум ничего хорошего в дополнительных затратах сил и времени нет.

Под затратами я имею ввиду время, потраченное на комуникации для уточнения взял ли исполнитель задачу в работу, для уточнения статуса по задаче, для уточнения прогноза завершения работ.
Человек может упереться в проблему и сидеть молчать, потому что ожидает, что ему когда-то кто-то скажет или что-то организует для него, т.к. в его должную инструкцию не входит, например, поставить встречу с вендором или запросить договор для решения какого-нибудь вопроса.

В итоге проект или большая задача может получить несколько дней простоя из-за того, что несколько человек в проекте не смогли первыми друг другу написать и сидели ждали пока менеджер разберется и всех подружит. Хотя менеджер до этого всех познакомил.

При этом речь идет даже не о микроменджменте джуниор позиций, где такой контроль необходим, а о вполне самостоятельных сильных специалистах, но которые отвечают и смотрят только на свой участок работ.

Продолжение ниже...