2/2 Занят по уши, но никто этого не видит.

...продолжение

Аналогичный прием широко используется в решении ресурсных проблем на проектах, но многие забывают, что аналогичный механизм можно применять и к себе лично.

Таким образом, руководитель будет в курсе вашей высокой нагрузки, поможет ее отрегулировать до комфортной либо признает вашу высокую квалификацию и вовлеченность в работу, если вы тянете такую гору задач.

Я периодически сталкиваюсь с ситуацией, когда участники моей команды делают задачи дольше времени, чем могли бы. Тогда я проделываю приоритезацию их задач с их руководителем и выясняется, что у члена моей команды еще 5 задач, кроме моей, при этом руководитель не был в курсе всех задач. Далее либо я корректирую свои ожидания от исполнителя, либо меняем приоритеты задач у исполнителя в пользу моего проекта.

Поэтому не забывайте держать в курсе руководителя о своих задачах, чаще говорите насколько они трудоемкие и проблемные. Не оставайтесь наедине со своей проблемой дефицита времени.

Ваша эффективность будет сильно хуже, если у вас не будет согласованных приоритетов и вы будете хвататься за все сразу.
Как итог, сорванные сроки (точнее не попадание в ожидания заказчика), низкая репутация, демотивация.

А если повезет, то вам выделят помощника, а вы будете его тимлидом :)

В завершении отмечу, что если у вас очередь задач, то лучше сразу заказчику сообщить, что возьмете его задачу позже (например, завтра), т.к. сегодня вы занимаетесь другим. Так вы сможете избежать негатива заказчика, который может подумать, что вы уже начали работать над его задачей.

Узнать больше