2/2 Продолжение...

По-хорошему обучение профильных специалистов должно проходить в их родных отделах, совместно с их коллегами по профессии. Ожидается, что на проект они должны приходить подготовленные по своей специальности и имеют поддержку от своего профильного отдела.

Повторю, я готов обучать сотрудника на своем проекте, если это позволяют сроки проекта и команде комфортно.

Если такой роскоши нет, то лучше обсудить решение с ресурсным руководителем. Этот вариант мне тоже нравится.

Менеджер проекта не занимается адаптацией человека в компании и прокачка его скилов это забота его руководителя. Поэтому вся головная боль, что делать дальше с этим сотрудником находится за рамками проекта и вне зоны ответственности менеджера проекта.

Ну а далее прямой руководитель уже начинает свою административную работу (прокачивает или, не дай бог, увольняет). Обычно в этом варианте все заканчивается подбором более подходящего проекта для получения нужного опыта.

Узнать больше