8/8 Как стать тимлидом группы

Итоговая ситуация

Вы, как и раньше, сидите в одной комнате, 10 человек в отделе + руководитель за столом у окна.
Все делаете похожую работу.

Но 9 человек выполняют обычную работу, а ты, кроме обычной работы:
- уже обучал и можешь обучить нового сотрудника
- ты проверяешь работу других (ревью оценок, кода, документов)
- делаешь план работ на несколько человек и координируешь их
- обновил документацию, которой пользуется весь отдел
- показал всему отделу результат своей работы\обучения
- к тебе ходят с вопросами по нескольким проектам

Как думаешь, кто стоит первый в очереди на повышение зарплаты и должности ?
Правильно, ТЫ!

Причем начальник каждый раз был рад твоей просьбе и тебе это не составило большого труда, а в сухом остатке ты выделился среди всего отдела.

Можешь смело говорить начальнику, что ты столько всего делаешь, что хотел бы большей должности и денег. Обоснованно.

Даже если руководитель откажет, копируешь эти пункты в резюме на более высокую должность и зарплату.

Также нужно понимать, что эти задачи придумал ты - поэтому и комфортные сроки выполнения тоже ставишь ты.

При этом, проделав эти приемы один раз, у тебя навсегда остаются навыки, которые тебе пригодятся в построении карьеры на всю жизнь.

Я, как руководитель проектов, который управляет командами с 2011 года, ответственно заявляю, что в любом проекте острый дефицит инициативных сотрудников, которые готовы сделать работу чуть шире своих базовых обязанностей. Поэтому конкуренция по ситуациям выше будет минимальной.

Команда, руководитель проекта, прямой начальник скажут только спасибо, что ты им помогаешь своими знаниями, наводишь порядок, берешь на себя координацию работ и планирование.

Поэтому получается win-win-win:
- Руководитель доволен, ты его разгружаешь и развиваешь его команду.
- Команда довольна, им легче работать за счет твоих усилий.
- Ты доволен, стал старшим коллегой с должностью и зарплатой.

Прекрасно же!

Узнать больше