Как можно мотивировать команду проекта?

Как я уже говорил, менеджер выполняет роль лидера-слуги, то есть он и на передовой проекта - всегда понимает какой статус по работам, видит окончание проекта и владеет самыми свежими новостями, а с другой стороны, он готов решить любую проблему любого участника проекта, тем самым обеспечив максимальную производительность команды и правильную эмоциональную атмосферу в проекте.

При этом уже достаточно сильная мотивация для команды находиться в проекте, который не стоит на месте, а где все динамично развивается и прогресс виден невооруженным глазом.

Кроме этого, в качестве мотивации отдельных сотрудников можно договариваться о благодарственных письмах руководителям, можно говорить о задачах для саморазвития внутри проекта, можно подавать сотрудников в списке на премирование.

В общем и целом, всегда нужно идти навстречу тому сотруднику, который помогает менеджеру двигать проект вперёд и достигать поставленных целей не только в рамках своего кусочка работ, а в целом по всему проекту.

А менеджер в свою очередь из своих базовых возможностей может обеспечить, например, комфортные рабочие места, удобный график работы, подходящий темп работы.
Это тоже относится к мотивации команды.

Если команда видит, что для неё созданы максимально хорошие условия для выполнения проекта, то это их заряжает на достижение необходимых результатов.

Узнать больше