Как стать успешным руководителем проектов?

Для того, что стать руководителем проекта, к которому хочется обращаться, я советую прокачивать свой образ в глазах окружающих, создавая себе правильную репутацию.

Окружающие люди будут оценивать насколько менеджер может создать комфортную продуктивную атмосферу в своей команде и насколько он искренен в желании помочь решить разного рода конфликты на проекте. Будь то конфликт технического характера или человеческой природы.

Этого можно добиться через вежливое, вовлеченное общение с искренней заинтересованностью к собеседнику. Нужно применять технику активного слушания и стараться понимать истинную потребность коллег.

Так же нужно думать не только о своем комфорте, но и комфорте всех участников команды.

Таким образом, вас всегда будут рады видеть в проектах. А когда вы будете приходить и спрашивать о статусе работ, вам с радостью будут рассказывать текущий прогресс, зная, что вы можете помочь решить какие-то проблемы и облегчить достижение цели.

Поэтому, будьте заинтересованы, будьте доброжелательны, старайтесь помочь каждому участнику, кто к вам обращается и к вам будет аналогичное отношение.

Задача менеджера проекта в первую очередь это проявлять заботу к команде и заказчику.
Есть такое понятие, которое я разделяю, называется лидер-слуга. То есть менеджер с одной стороны лидирует проект и толкает его вперед, а с другой стороны, он слуга своей команды и заказчика и помогает решать различные проблемы. К нему можно обратиться по любому вопросу.

Поэтому, в целом я бы охарактеризовал успешного менеджера как заботливого человека, который бережет свою команду, бережет интересы заказчика и ограждает их от различных внешних угроз, создавая комфортный дружеский микроклимат внутри проекта.

Узнать больше