Должен ли менеджер проекта знать предметную область нового проекта?

Есть мнение, что менеджер должен глубоко знать предметную область в проекте. Я с этим согласен только частично.
Например, если человек ведёт проект по разработке программного обеспечения, то не принципиально какую программу он делает: будь это мобильное или веб приложение.

ИТ проект проходит одинаковые этапы: это сбор требований, написание технической документации, разработка, несколько видов тестирования.
Поэтому глубоко знать предметную область в IT для менеджера не столь принципиально.

Здесь гораздо важнее умение менеджера работать с разными областями с точки зрения быстрого погружения и выявления ключевых моментов, которые должны случиться на проекте, то есть выявить ключевые этапы работ.

А если, например, у вас проект по постройке дома с бассейном и пальмами, то там будут свои этапы работ: проектирование котлована, фундамента и т.д.
Опять же, выявить эти этапы вам помогает команда профессионалов, которые регулярно это делают. Ваша задача правильно организовать команду и построить с ними план работ.

Поэтому лично меня не пугают проекты из разных областей.

Узнать больше