Что делать, если тебе достался заведомо провальный проект?

Такое случается.
Проект изначально планировали на год, прошло уже полгода — а результата почти нет.
Ситуация выглядит как тупик, но для менеджера это скорее точка перезапуска.

Первое, что важно — начать с чистого листа.
Разобраться: что уже сделано, что провалено, чего не хватает.
Хорошо, если удастся найти старые обсуждения — особенно те, где упоминались риски. Это поможет обосновать необходимость полной пересборки проекта.

Твоя задача теперь — вытащить проект на поверхность, собрать новую картину статуса, сделать его прозрачным для команды и заказчика.
Честно и вовремя сообщить: цели под угрозой, план требует пересмотра. Это не поражение — это нормальный этап в управлении сложной ситуацией.

Когда ты выходишь к заинтересованным уже с новым планом, сроками, альтернативами — ты не оправдываешься, ты действуешь.
И именно это отличает хорошего менеджера: умение взять на себя хаос, навести порядок и двигаться дальше.

Узнать больше