Бывает ли, что ты выматываешься от управления проектом?

Да, конечно, бывает наваливается одновременно много задач, чувствуется перегруженность, снижается производительность.
Это касается не только функции менеджера, но и в любой профессии.
То есть, когда у тебя много задач и ты физически не успеваешь их сделать в рабочее время.

О такой загрузке ваш руководитель иногда даже может не подозревать, потому что есть задачи, которые поступают не от руководителя.
Например, есть какие-то текущие вопросы, есть вопросы со старых задач, есть вопросы от соседних отделов или твоих коллег.
Таким образом получается, что руководитель думает, что вы делаете 1 - 2 задачи, а на самом деле у вас ещё много мелких задач.

Вам нужно уведомлять своего руководителя, прямо писать ему список задач, которые у вас сейчас в работе.
Вы пишете письмо своему руководителю с просьбой расставить приоритеты.
Тогда у руководителя будет возможность вступиться за вас, расставить приоритеты, возможно отдать часть задач кому-то другому.
Тем самым он разгребает для вас рабочее время и вы сможете войти в комфортный для вас режим.
Ведь ваша производительность только повысится, если вы сфокусируйтесь на ограниченном круге задач, а не будете распыляться на всё по чуть-чуть.

Поэтому не стесняйтесь говорить со своим руководителем о ваших текущих задачах на регулярной основе.

Узнать больше