А если проект уже идет и кто-то начал плохо работать?

Если ты не выявил слабого сотрудника на старте проекта, а только в середине, то можно ввести дополнительные инструменты контроля, дополнительные встречи с ним. Чтобы вовремя отловить проблемы, которые могут с ним возникнуть.

То есть, например, если ты с командой встречаешься раз в неделю, то конкретно с этим человеком ты можешь провести дополнительную встречу, чтобы понять на верном ли он пути и закончит ли он вовремя свою работу.

Если ты не можешь себе позволить на проекте держать неопытных специалистов, а проект очень важный и стратегический, то нужно обратиться к его непосредственному руководителю.

Руководитель может добавить наставника тебе в проект либо заменить на более опытного сотрудника.
Это не в коем случае не жалоба на плохого сотрудника, а конструктивное решение проблемы.

Менее опытному сотруднику просто назначат проект полегче, чтобы он набрался опыта и, возможно, вы с ним встретитесь позже, на следующих проектах и он отлично выполнит свою работу и вы ещё напишите ему благодарственное письмо.

Узнать больше