Как выглядит процесс премирования со стороны менеджера?

Со стороны менеджера это процесс выглядит так, что либо менеджер инициирует разговор, либо инвестор или заказчик сам говорит: Твой проект хотят поощрить премию – пришли список людей, кто наиболее активно участвовал.

Но, естественно, я не могу в один и тот же список записать людей, которые работали по разному.

Один работал и день и ночь, второй работал от случая к случаю.

Понятное дело я пишу того, кто работал полноценно на протяжении всего проекта, возможно с переработками и проявлял максимальную заинтересованность.

Я сталкивался с мнением в тематических чатах, что я должен либо никому не дать премию, либо дать ее всем.

Но это же неправильный подход, если есть бюджет, которым хотят поощрить команду, то будет несправедливо не использовать эту возможность и не поощрять выделившихся сотрудников.

Поэтому да, не секрет что у кого-то премии есть, а у кого то премии нет.

А чтобы у вас была премия на проекте, соответственно, вы должны приложить максимум усилий, чтобы принести пользу.

Ну а если для вас столько работы нет, то соответственно и не стоит обижаться, что вам не заплатили премию. Потому что у вас в принципе задача была не большая и не отняла много времени.

Но вы всегда можете попросить рекомендательное письмо от менеджера для вашего руководства, что я считаю тоже неплохим бонусом за участие в проекте.

Узнать больше