Почему нас не продвигают?

Вспоминаю случай - успешного менеджера по продажам хотели назначить начальником на регионы. Курирует лично акционер. Доход +35%.

Пригласили его топы на совещание - присмотреться. Началось. Задают вопросы. По его теме. Он отвечает просто свое мнение «Да, можно / Не получится».

Генеральный спрашивает - а на основе чего вы принимаете эти решения?» Менеджер - «На основе опыта».

«Мда» - 😕 генеральный погрустнел и решение отменил. Почему? Ему не хватило экспертности. А её дают что? Расчеты.

Чтобы с вами такого не произошло, мы с коллегами по цеху подготовили
❗10 расчетных кейсов❗
С метриками, формулами, цифрами. Бери, используй, делай также.

Умение считать — это не столько про знание формул, сколько про нахождение общего языка с бизнесом.

Переходите по ссылкам - вам точно будет полезно:

🔸 Снижать текучесть или снижать потери от текучести? Считаем и выбираем вместе

🔸 Как оценить состояние кадрового резерва

🔸 Как оценить потери компании при увольнении и замене

🔸 Как рассчитать истинную стоимость работы с подрядчиком

🔸 Внедряем корпоративный портал с доступом к LLM

🔸 Как обосновать внедрения ЭДО по отпускам

🔸 Как НЕ нужно считать показатели. Работа над ошибками

🔸 Как обосновать новый бонус и перевыполнить план продаж

🔸 Когда экономических расчетов не достаточно

🔸 Рекомендации для тех, кто планирует бюджет
_____
«ПроБоссов»
#дайджест #кейсы