Все говорят: «HR — это про людей, а не про цифры».
А мы с коллегами решили собрать кейсы чёткой экономической оценки HR-проектов.

Пока кто-то измеряет «атмосферу в отделе по температуре кофе», у нас HRBP берёт калькулятор, InterstormLLM и начинает в прямом смысле печатать деньги для бизнеса.

Кейс: внедряем корпоративный портал с доступом к LLM.
Рассчитываем обоснование только для HR-отдела.
- Внедрение и обучение сотрудников: 650 тыс. руб.
- Абонентка на 20 человек: 60 тыс. руб./мес
- Итого проект: 1,78 млн руб.

Что даёт HRBP через 3 месяца после запуска:
- Time-to-hire— с 45 до 27 дней (-40%), экономия 450 тыс. руб./год.
- Cost-per-hire — с 85 тыс. до 59,5 тыс. руб. (-30%), экономия 765 тыс. руб./год.
- eNPS — с 32 до 48 (+50%), а это +2,3% производительности на каждый пункт, +960 тыс. руб./год выручки.

Автоматизация HR-процессов: +400%
HR-ответы сотрудникам: с 24 часов до 2 часов (-91,7%).
И да, теперь HR не «завален письмами», а успевает читать бизнес-литературу в рабочее время (шутка… или не совсем).

📊 Финансовая магия в цифрах:
- Инвестиции: 1,787,413 руб.
- Годовая экономия: 6,645,000 руб.
- Срок окупаемости: 3,2 месяца
- ROI первого года: 372%

Вывод: когда HR берет LLM в руки, он перестаёт быть «мягким» бизнес-партнёром и превращается в высокоточный инструмент снижения издержек и роста прибыли.

Напоминаю, что этот пост - только часть сериала #HR_умеет_считать. Вчера коллеги делились кейсом на канале
Культура обучения и развития, а завтрашний пост выйдет на канале Смысл в людях

👍@chupritski 👍