Оценка персонала с Proaction

Как ХК «Авангард» встроил оценку в управленческий цикл развития

Команда обучения и развития ХК «Авангард» поставила задачу выстроить систему развития сотрудников на основе объективных данных и прозрачных инструментов.

Фокус проекта:
⏺ целостная картина компетенций;
⏺ снижение субъективности;
⏺ интеграция результатов в ИПР;
⏺ регулярная практика оценки;
⏺ качественная коммуникация с участниками.

Что сделали
⏺ Провели оценку в трёх ключевых группах: топ-менеджеры, линейные руководители, тренеры
⏺ Адаптировали модель компетенций под специфику клуба
⏺ Настроили шкалы и формат отчётов
⏺ Интегрировали результаты в ИПР
⏺ Обеспечили персональную обратную связь каждому участнику
Важно: процесс был выстроен так, чтобы сотрудники воспринимали оценку как полезный ресурс.

«С Proaction.pro мы смогли не просто провести оценку, а выстроить вокруг нее полноценную систему развития. Платформа стала для нас точкой опоры — понятной, профессиональной и нацеленной на результат», — подводит итог сотрудничества Анна Грубаш.

Что получили
⏺ Впервые — структурированную цифровую картину компетенций
⏺ Индивидуальные планы развития на основе фактов
⏺ 100% положительную обратную связь по полезности отчётов
⏺ Рост вовлечённости — сотрудники сами запрашивают повторную диагностику

И всё это — менее чем за 3 недели от запуска до индивидуальных отчётов.


Узнать больше

Самая большая подборка полезных материалов 🔥

К началу активного делового сезона мы объединили более 30 каналов сильных HR и карьерных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы.

Внутри материалы, которые помогут:
🔵сделать обучение сотрудников более эффективным и повысить вовлечённость команды;
🔵увидеть 20 ошибок, которые топ-менеджеры 40+ не замечают:
🔵разобраться в цифровом онбординге 2026 и ускорить выход сотрудников на продуктивность;
🔵настроить эффективный процесс рекрутинга и управления командой;
🔵использовать AI для HR и оценить цифровые компетенции команды;
🔵выйти из карьерного тупика и принять взвешенное решение - остаться в найме или уйти;
🔵создать сильное резюме, выстроить нетворкинг и развивать карьеру осознанно;
🔵и многое другое.

От себя прикрепляем чек-лист «Алгоритм работы HR-трекера», который поможет раз и навсегда разобраться в тонкостях этой роли.

Сохранив единожды папку «HR | Чек-листы», вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся в работе

Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/YEceh0HgLVw1MDMy

Оценка персонала с Proaction pinned a file

🗣Перерыв в работе больше года. Норм или стрем?

SuperJob опросил представителей 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян — и вот что получилось.

Как часто менять работу подозрительно?

⏺ 43% рекрутеров настораживают кандидаты, которые меняют работу чаще, чем раз в полгода.
⏺ Ещё 31% — если переходы происходят чаще, чем раз в год.

То есть почти 3 из 4 рекрутеров настороженно относятся к кандидатам, которые часто меняют рабочее место.

А что про паузы в работе?

42% работодателей начинают сомневаться в компетентности специалиста, если перерыв в работе — больше 1 года без уважительных причин.

Но есть и хорошие новости. Для каждого 10-го рекрутера частота смены работы вообще не является ключевым фактором. А каждый третий работодатель спокойно относится к перерывам в стаже.

А что думают сами работники?

⏺ 55% считают, что менять работу нужно по обстоятельствам.
⏺ 17% — чем реже, тем лучше.
⏺ 11% — оптимально менять компанию примерно раз в 5 лет.

Среди зумеров больше всего тех, кто
увольняется по ситуации и тех, кто считает нормой менять компанию каждые 3 года.

Что же, рынок все еще любит стабильность, но кандидаты всё чаще управляют карьерой по обстоятельствам и возможностям.

🗣Что посмотреть на выходных?

Подобрали фильм, который полезно посмотреть HR и руководителям. Эта картина про репутацию, страх, групповое давление и то, как быстро система может стать опасной.

Сохраните и поделитесь с коллегами, чтобы обсудить в понедельник на планерке.

🪧 Собрали топовую папку с каналами для HR — удобно иметь доступ к полезным материалам в одном месте, подписываться отдельно не нужно.

⏳Переходите по ссылке, выбирайте интересные каналы для себя и регулярно получайте свежие знания и актуальные ресурсы

🗂Ссылка здесь

🗣OKR vs KPI: как разобраться в разнице?

Одна из задач HR и руководителей — это управление целями и результатами. Но как выстроить систему, которая вдохновляет, а не демотивирует?

В этом бесплатном гайде мы разобрались:

⏺ когда выбрать OKR, а когда подойдет KPI;
⏺ как говорить с командой про результат, не превращая это в исключительно формальное мероприятие;
⏺ как оценивать вклад сотрудников и не убивать инициативу сотрудников на корню.

Получите гайд «Чем отличается OKR от KPI» и найдите подход, который работает именно у вас

🗣Оценка, которой доверяют

Rich Witches — агентство управленческого и HR-консалтинга. Команда подбирает управленцев, тимлидов и ключевых специалистов и ведет проекты по оценке, обучению и развитию команд.

У агентства был запрос:

⏺ точнее отбирать финалистов;
⏺ подтверждать выводы после интервью;
⏺ объяснять клиенту не только кого рекомендуют, но и почему;
⏺ не увеличивать количество встреч и срок подбора.

Решение: интегрировали цифровую оценку Proaction.pro на финальном этапе — после интервью и сужения пула кандидатов.

Что это дало?

⏺ Рекомендации стали понятнее и убедительнее
⏺ Профессиональные выводы рекрутера подкрепляются данными
⏺ Проще выбирать между кандидатами с одинаково сильным опытом
⏺ Оценка стала стандартом качества — и для клиентских подборов, и для внутреннего найма

«Оценка стала нашим внутренним стандартом качества — как для внешних, так и для внутренних кандидатов. Она помогает нам не только выбрать, но и подготовить клиента или команду к тому, кто войдет в работу», — комментирует Екатерина Орлова, руководитель рекрутинга, Rich Witches.

Узнать больше

🗣Миф или реальность?

Про оценку персонала ходит много мифов. Часто из-за них оценку либо не запускают вообще, либо делают ее излишне формальной.

Собрали 6 самых частых заблуждений и коротко разобрали, как это работает на практике.

🗣«Серая» зарплата: россияне всё чаще говорят «нет»

По данным опроса Superjob, 42% экономически активных россиян не готовы работать с зарплатой «в конверте» или без официального оформления.

А вот каждый третий всё ещё допускает такие схемы. Ещё 25% затруднились с ответом.

Интересные детали

⏺ Мужчины чаще согласны на «серую» оплату (40%) чем женщины (27%)
⏺ Среди женщин заметно больше тех, кто считает официальное оформление обязательным (46%)
⏺ Людей 45+ работодателям проще склонить к неофициальной схеме (36%), чем молодёжь до 35 лет (31%)
⏺ Люди с высшим образованием чаще отказываются от «серых» схем (44% против 36%)

Если смотреть динамику за 17 лет, пик согласия пришелся на кризис 2009 года (60% согласных). А начиная с 2022 года наблюдается устойчивое снижение готовности соглашаться на «серую» зарплату.

Официальная занятость снова становится нормой, и всё больше людей не хотят рисковать ради «удобных» схем.

🗣Когда высокая вовлеченность — тревожный сигнал?

Кажется, все хотят себе вовлеченных и инициативных сотрудников. Чтобы делали задачки как только их получили, предлагали новые идеи и подключались к вопросам даже после окончания рабочего дня.

Но не всегда это хороший знак. Собрали признаки, на которые лучше обратить внимание. Если это про вас, стоит насторожиться.

⏺ Вовлечённость держится на одном-двух людях, которые берут на себя больше, чем предполагает роль
⏺ Люди не уходят в отпуск и всегда «на связи», даже когда это не требуется
⏺ Инициатив много, а границы ответственности размыты
⏺ Команда работает на износ, но результат не становится устойчивее
⏺ Вовлечённость растёт, а замена и преемственность отсутствуют

В таких случаях вовлечённость — не про интерес к работе, а про компенсацию системных дыр: нехватку ресурсов, слабое управление, неясные приоритеты.

А вот оценить здоровую вовлеченность поможет Proaction.pro. Оставьте заявку и измерьте здоровье своей команды!

Признавайтесь, сколько пунктов собрали? 👇

🗣Почему руководители сопротивляются оценке?

Сопротивление со стороны руководителей — нередкое явление, когда речь заходит об оценке. Из-за этого процесс может сорваться или усложниться.

Но мы знаем, почему так происходит! Разбираем основные причины в карточках, а если вам нужна помощь на практике, обращайтесь за бесплатной консультацией 😉