Команда обучения и развития ХК «Авангард» поставила задачу выстроить систему развития сотрудников на основе объективных данных и прозрачных инструментов.
Фокус проекта:
⏺ целостная картина компетенций;
⏺ снижение субъективности;
⏺ интеграция результатов в ИПР;
⏺ регулярная практика оценки;
⏺ качественная коммуникация с участниками.
Что сделали
⏺ Провели оценку в трёх ключевых группах: топ-менеджеры, линейные руководители, тренеры
⏺ Адаптировали модель компетенций под специфику клуба
⏺ Настроили шкалы и формат отчётов
⏺ Интегрировали результаты в ИПР
⏺ Обеспечили персональную обратную связь каждому участнику
Важно: процесс был выстроен так, чтобы сотрудники воспринимали оценку как полезный ресурс.
«С Proaction.pro мы смогли не просто провести оценку, а выстроить вокруг нее полноценную систему развития. Платформа стала для нас точкой опоры — понятной, профессиональной и нацеленной на результат», — подводит итог сотрудничества Анна Грубаш.
Что получили
⏺ Впервые — структурированную цифровую картину компетенций
⏺ Индивидуальные планы развития на основе фактов
⏺ 100% положительную обратную связь по полезности отчётов
⏺ Рост вовлечённости — сотрудники сами запрашивают повторную диагностику
И всё это — менее чем за 3 недели от запуска до индивидуальных отчётов.
Узнать больше