Слова благодарности

Зачастую, команды и специалисты в частности, редко слышат слова благодарности. Если это не какой-то подвиг. Чаще всего бывает так, что команда делает проект месяцами без обзора промежуточных итогов. За это время даже теряется фокус и понимание, для чего это все нужно, не говоря уже о мотивации продолжать пилить и дальше злополучный проект.

Культура похвалы все еще со скрипом пытается вписаться в рабочие будни. А хвалят чаще всего, когда получилось сделать что-то экстраординарное. Однако благодарить специалистов нужно не за единичные подвиги, а за их вклад, время, энергию и усилия на регулярной основе. Благодарность не может быть, как подарок под елкой раз в году.

Иногда люди в потоке меняющихся проектов даже не успевают осознать, какую пользу они принесли. Вот тут как раз и нужен ПМ: чтобы отметить вклад и донести до исполнителя слова благодарности.