Не мешать

Оглядываясь назад в опыт управления, хочется осознавать, что в своей деятельности ты не мешал другим. А еще лучше - понимать, что ты помогал, сопутствовал успеху проекта, двигал вперед задачи, обязательно возвращался с ответами, вовремя завершал свои части работ, ускорял проект на сложных этапах, помогал разбираться с проблемами, поднимал важные вопросы на обсуждение. Вместе с "не мешать" приходит много дополнительных примеров, в которых руководитель должен быть сильным лидером и человеком, на которого можно положиться.

В управлении проектом иногда так важно не лезть с нравоучениями и лозунгами, когда у команды завал, не третировать ключевых участников по пустякам, с которыми вполне можно разобраться самостоятельно, не блокировать своими согласованиями этапы проектов, не игнорировать сообщения, не создавать условия, при которых команда разъезжается в контексте.

Иногда не мешать и не создавать преград уже достаточно. И вместе с этим нужно точно понимать, в какие моменты от подключения руководителя зависит движение, прогресс и успешное завершение.