Для других

Ни для кого не новость, что людей нужно хвалить, а за достижения благодарить публично. Если руководитель оставит своих людей на произвол судьбы, то останется печальное зрелище, словно улей, оставленный без пчелиной королевы. Однако, благодарить и говорить спасибо время от времени - это полдела. Еще нужно не забывать представлять свою команду другим.

Быть достаточно внимательным, чтобы вовремя представить экспертность своего человека. Быть достаточно наблюдательным, чтобы заметить потенциал и дать возможность себя проявить в новом проекте или непростой задаче. Быть лучшим пиар агентом и защитником своих людей, презентовать их успехи на уровне других команд, выводить на первый план достижения и вовремя рассказывать о том, что удалось сделать за счет экспертизы коллег, которые работают рядом с вами.

Знакомить с другими экспертами, расширять узнаваемость и бренд команды, презентовать победы. Повышать цитируемость о вашей команде во внешней среде, растить количество рукопожатий через истории об экспертности команды, увеличивать число касаний, рассказывая о победах. Все это позволит взращивать других.

Некоторые руководители не могут перешагнуть через собственное эго, где-то представляют чужую работу за свою, или еще хуже - оставляют команду в тени, не отметив их заслуг вовсе. А нормальный руководитель будет подмечать заслуги, не забывать благодарить в моменте, когда ситуация свежа и памятна для всех, ставить на первый план тех, кто трудится с особой отдачей, озвучивать похвалу, замечать вклад.

Пусть звучат имена ваших людей, когда речь заходит об инициативности, проактивности и умениях качественно выполнять свои задачи. Настоящий руководитель не замыкается на себе, а растит людей внутри, предоставляет слово на выступлениях, дает новые, интересные вызовы. Подмечает талант в своей команде и дает пространство, чтобы раскрыть потенциал повысить шансы на то, чтобы про команду вспомнили в нужный момент, когда придёт время делать сложные и интересные инициативы. Королева улья служит пчелам, а руководитель - своим людям в команде.