Резистентность к новизне

Проект по определению - это новое, уникальное событие. Степень неопределённости у каждого проекта может быть разной и чем больше практики и проектов на счету у руководителя, тем больше устойчивости вырабатывается к новизне.

Допустим, если в новом проекте присутствует много неизвестных и еще непонятных элементов, следующий шаг в реализации предсказать трудно. После преодоления проблемных зон, найденных ответов, проведенных серий встреч из брейнштормов и выученных уроков - степень предиктивности расширяется. В следующем проекте ощутимо улучшается способность предвидеть, прогнозировать или предвосхищать следующие шаги. Теперь получается видеть дальше, лучше и четче. С каждым новым проектом у руководителя формируется иммунитет к новизне, умение предвидеть проблемы, качественно валидировать риски, заранее прорабатывать шаги по досрочному устранению будущих проблем.

Несмотря на большое количество неизвестных в проекте каждый предыдущий закладывает фундамент для более четкого взгляда на следующий.

Каждый выученный урок позволяет укреплять каркас для следующего проекта. Каждая проработанная проблема или пойманная ошибка позволяет сформировать прочный опыт для новой инициативы. Каждый проект это кирпичик из практики, который нужно использовать в следующем вызове. Словно в неизвестном, черном ящике из разрозненных задач загорается лампочка, освящая путь к следующим шагам.

С каждым новым проектом открывается новая перспектива, расширяется фокус, повышается дальновидность. А накопленные уроки позволяют видеть то, что ждёт впереди. Каждый завершенный проект становится звездой, которая освещает путь к следующим.

Всегда будут проекты, в которых чего-то не знаешь, будут слепые пятна, будут сложные и многоуровневые риски, будут неизвестные вводные и ограничивающие обстоятельства. С новизной не нужно бороться - она дает ценные уроки и опыт. Но вырабатывать резистентность к ней позволяет расширять горизонт видимости в проектах.