Проектная документация

С документацией на проектах может быть несколько историй.

В первом случае ПМ столкнётся с отсутствием каких-либо зафиксированных в документах требований и описанной логики, а вся информация будет храниться в коде, либо в головах команды. ПМ как настоящий организатор, может посодействовать в восстановлении хронологии событий, привлечь аналитика, а на выходе получить актуальный вариант требований, который нужно своевременно обновлять.

Во втором случае ПМ может увидеть разрозненную кипу документов, разложенную по принципу творческого хаоса с неактуальными версиями. И на то, чтобы разобраться в хронологии 40-страничных сочинений, придется потратить немало человеко-часов. В этом случае есть проблема в чрезмерно большом количестве документации, число которой бесконтрольно увеличивалось в геометрической прогрессии.

К документации нужно относиться не как набору обязательных текстов, а как к инструменту, который помогает команде работать эффективнее.