Хвалить или не хвалить?

Стала замечать, что в рабочей рутине, созвонах и встречах, не остается времени на слова благодарности. Рабочая суета никуда не денется и задач меньше не станет, а вот находить время, чтобы сказать спасибо — важно. Иначе для чего это все? Выделить время на благодарность — это повод, чтобы ещё раз напомнить, для чего команда работает над задачами.

Даже если культура проведения ретроспектив у вас не принята, а мотивация команды не входит в ваши обязанности, человеческое отношение никто не отменял. Найдите время для команды, отмечайте позитивные моменты и определяйте следующие шаги.

В рутине дел и нескончаемого потока задач, команда забывает о конечной цели, а ощущение важности собственного вклада постепенно стирается. ПМ может эту ситуацию изменить. От доброго слова за хорошо проделанную работу никому хуже не станет, поэтому не забывайте хвалить людей.