Публичный триумф vs. тихий подвиг

Именно так можно охарактеризовать на контрасте две группы проектов, которые существуют на уровне компаний. На первые делают ставку под лейблом топ приоритет с вовлечением всех участников, а вторые - нужные, но заботят только менеджера.

Важные проекты привлекают внимание всех, перед ними расчищают дорогу из согласований, в процессах содействуют ускорению, на определенных этапах срезаются углы и идут в обход регламентов. Проектов топ уровня как правило не много, все участники сфокусированы на работу и смотрят в одну сторону. Новости по проекту появляются ежедневно, стейкхолдеры всегда на связи, задержек в решениях по минимуму. Вместе с этим приходит огромная ответственность за результат, обременения в виде бесконечных переговоров, высоких рисков и хаоса ввиду масштаба. Оперативное, взрывное, инновационное и с высокой степенью изменчивости и неопределенности. Вести такой проект непросто.

В противопоставление есть проекты, за которые будет бороться только руководитель. Приоритет ниже, заряженность команды меньше, фокус расплывчатее, ощутимо сложнее договариваться, отстаивать эффекты и защищать объективную пользу от запуска. Менеджер в одиночку борется с процессами и бюрократией, терпеливо ждет ответов бизнеса и выполняет каждый шаг регламентов. Иногда в подобных проектах создается ощущение, что все настроено против менеджера. Вести такой проект тоже непросто.

Приоритет или степень известности бизнес-инициативы не определяют её сложность. Поэтому проекты любой конфигурации и наполненности трудны в своих особенных проявлениях.