На пределе

Руководитель проекта не может бесконечно жить в режиме "только стратегические инициативы" и "только важные рывки". Бывают периоды высокой концентрации, когда выкладываешься по максимуму. В такие моменты менеджер сосредоточен, эффективен в решениях и не теряет в качестве управления, сохраняет фокус и энергию. Несколько сильных рывков в год достаточно, чтобы получить очередной блок выученных уроков и точек роста, которые нужно разбирать.

Остальное время - это размеренный темп, менее крупные проекты, поддержка процессов, развитие команды без гонки на выживание. Для менеджера не может быть бесконечных подвигов и рывков на пределе. Если на протяжении долгого времени вести исключительно важные проекты без передышек, то вырастает процент совершаемых ошибок. В авиационной психологии давно существует понятие "когнитивная перегрузка". Когда пилоты выполняют слишком много задач в условиях высокого давления, их частота ошибок во время критических фаз полёта возрастает в среднем на 30–40%. Поэтому режим гонки всегда должен сменяться на этап стабилизации, чтобы восполнять энергию, качество, фокусировку и концентрацию для будущего стратегически важного дела.

Нельзя всё время быть на пределе возможностей. Настоящее лидерство - это умение вовремя притормозить, чтобы потом сделать новый качественный шаг.