Статус ожидания

Важная черта хорошего управленца - не сидеть на месте. Не успокаиваться, пока проблема не решится, не выпускать из поля видимости вопрос, который тормозит процесс, не переставать искать разные варианты для улучшения положения, даже если все варианты испробованы. Задача любого управленца брать на себя проблемы, блокеры, нерешенные вопросы, потому как работа менеджера всегда окружена ограничениями в проектных условиях.

Если менеджер перестает проявлять активность, это отражается на проекте. Нет людей в команде - находи частичную загрузку у других команд, договаривайся с соседними департаментами, эскалируй, добивайся решения. Застопорились согласования - предлагай несколько вариантов решений, чтобы ускорить выбор, а не просто «жди ответа», приходи дополнительно, напоминай. Команда буксует - меняй формат встреч, выноси блокеры на поверхность, вовлекай людей, меняй подачу, формат, подход.

Руководитель не всегда имеет безграничное влияние на всё, но всегда может двигать вперед, активизировать забытое, помогать. И даже если вариантов для решения совсем не осталось, это повод придумать новые. Проблема проекта - это главный драйвер для активности, а не режима ожидания.