Менеджерское позиционирование

Роль руководителя трактуется по-разному: какие-то компании хотят видеть в управленцах технических гуру, кто-то делает упор на знания проектных методологий, а кому-то нужно все и сразу. Укрупненно, все зависит от бизнес-потребностей и представления роли в компаниях - от простого координирования до глубокого понимания сущностей проекта. Таким образом, менеджеров наделяют разнообразным функционалом и профессиональной обвеской в виде обязанностей.

Есть "менеджеры-координаторы": это организаторы всего и вся, но их полномочия ограничены. Фокус такого менеджера на административной рутине: напоминания, встречи, отчёты. Они не принимают ключевых решений и не несут ответственность за результат. Они обеспечивают бесперебойную работу устоявшихся процессов и понятных регламентов. Их главная задача - действовать по правилам. В небольшой компании такой менеджер может быть на вес золота. Следить за дедлайнами в таск трекере, напоминать о задачах, готовить еженедельные статус-репорты. Такой менеджер будет отлично себя чувствовать в однотипных проектах, работающих на потоке.

Есть "технические менеджеры" - выходцы из разработки или просто наученные опытом "технари" с лидерскими навыками. Такого менеджера найти не просто. Их фокус на деталях проекта: они разбираются в архитектуре и помогают с декомпозицией задач, могут давать советы команде по техническим решениям и даже совмещать с ролью техлида. Такие руководители стоят дорого, потому что совмещают в себе две стороны: техническую и управленческую. Технический руководитель может спланировать спринт в Jira и помочь с проблемой команде разработки. Редкий, но ценный специалист, особенно в сложных и комплексных проектах с интеграциями.

Есть "менеджеры-коучи" - это хранители теоретических знаний. Их зовут, чтобы настроить систему с нуля, сплотить команду или улучшить рабочий поток. Фокус на лидерстве, эмоциональном интеллекте и креативе: они мотивируют, консультируют и развивают людей. Для примера - Scrum Master помогает внедрять принципы фреймворка, фасилитирует ретроспективы, решает блокеры команды. Или Agile Тренер работает с несколькими командами, учит принципам гибкой методологии, мотивируя на непрерывное улучшение.

В дополнение ко всему, компании открывают охоту на "менеджеров-единорогов", на профи высшего уровня в определенном домене, или со специфичными знаниями, например, в AI. Сюда можно отнести и позиции уровня ТОП-менеджмента с большим управленческим стажем. Таких позиций не много, но и закрыть их не просто. Такие запросы появляются точечно и работают вне всяких правил рынка.

Стоит всегда внимательно читать раздел "требования" в вакансиях, где ищут руководителя. Там могут скрываться неочевидные трактовки к работе менеджера.